上海2016年8月24日電 /美通社/ -- 近日，國內領先的綜合物流供應商德邦與中石油新疆銷售有限公司合作建立的非油品中央倉正式投入運營，標志著新疆中石油非油品業(yè)務從此走向統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的“三個統(tǒng)一”。非油品中央倉由德邦負責倉配建設和日常運維服務，這是德邦與中石油的首次合作，也是德邦在西北地區(qū)首個開展的倉儲與供應鏈項目。
實現(xiàn)配送模式變革
中石油非油品全疆業(yè)務月均銷售產品單件數(shù)近500萬件，目前這些商品的配送主要是采取分散配送模式，由每個供應商對接各相應的加油站直接配送，整體配送成本高，效率較低，容易出現(xiàn)門店缺貨，嚴重制約非油品銷售業(yè)務效益和發(fā)展。德邦承建并運營的非油品中央倉，通過統(tǒng)一集貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理的“三個統(tǒng)一”，實現(xiàn)新疆中石油經濟、高效、規(guī)范的非油品配送業(yè)務，有望結束原有分散低效的現(xiàn)狀。
科學布局 一倉兩庫
中央倉總面積5200平方米，其中室內存儲區(qū)2600平方米，中轉收發(fā)貨平臺2600平方米?？紤]到倉庫主要物資為潤滑油及食品，為確保食品安全，德邦設計一倉兩庫，將食品和潤滑油進行分開存儲和操作。根據(jù)科學的倉儲管理流程，德邦結合中央倉的具體空間特點將倉庫分為5大功能區(qū)：入庫暫存區(qū)、存儲揀貨區(qū)、包裝復核區(qū)、出庫暫存區(qū)、辦公區(qū)。為充分提升倉庫的利用率，結合產品快進快出的業(yè)務屬性，德邦將入庫暫存區(qū)和出庫暫存區(qū)規(guī)劃在中轉收發(fā)貨平臺上，同時對存儲揀貨區(qū)實行了一體化設置。
快速響應 高效建倉
非油品中央倉倉儲管理由德邦總部供應鏈解決方案中心直管，配送業(yè)務由新疆分公司進行承接，整個中央倉從籌建到正式運營不到30天。正常的倉儲建設需要方案確認、場地改造、物料配備、人員招聘、庫內改造建設、系統(tǒng)建設實施、人員培訓、系統(tǒng)測試、入倉運營等9大環(huán)節(jié)，建設5000平方米左右的倉庫一般需要3個月。德邦采取“目標倒推投入”的工作方法，內部設定目標和考核期限為75天，全程全力配送和投入，最終比預期提前將近一個月。
非油品中央倉采取招標采購的方式社會化外包，由專業(yè)的倉儲物流公司負責，通過價格、服務及業(yè)務發(fā)展契合度等多維度考察和評分，新疆中石油最終從4家物流供應商中確定德邦作為倉配建設和服務的供應商。新疆中石油直營加油站門店達800多家，全疆涉油門店近1400余家。現(xiàn)階段雙方計劃在8月底推進烏魯木齊、昌吉、石河子、庫爾勒、克拉瑪依地區(qū)260余家站點的配送業(yè)務，目前德邦在中央倉已可實現(xiàn)單批次操作銷售件60萬件以上，SKU數(shù)1400以上的業(yè)務能力。后續(xù)雙方將陸續(xù)開展中石油全疆非油品倉配業(yè)務與中石油電商全國非油品倉配業(yè)務。未來，雙方考慮聯(lián)合中石化、兵團石油等進行深度合作，拓展社會零售店商品配送業(yè)務。
