北京2016年6月16日電 /美通社/ -- 在剛剛結(jié)束的“2016年中國旅游業(yè)界獎”的評選中，海航酒店集團(tuán)憑借其高品質(zhì)的酒店服務(wù)水平及持續(xù)多年海航酒店的服務(wù)創(chuàng)新，再次榮獲“年度較佳國內(nèi)酒店集團(tuán)”大獎。作為國內(nèi)頗具實(shí)力的500強(qiáng)企業(yè)，海航酒店集團(tuán)多年以來一直以打造中華民族世界級酒店品牌為目標(biāo)，而強(qiáng)大的人才保障讓海航酒店集團(tuán)在這一目標(biāo)上得以擁有強(qiáng)大后盾。
“在海航酒店集團(tuán)，人才被認(rèn)為是非常重要的資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。集團(tuán)利用國際化合作平臺，讓人才在這些合作中獲得更多交流，在交流過程中不斷學(xué)習(xí)?！焙：骄频昙瘓F(tuán)人力資源副總裁徐序先生表示。海航酒店集團(tuán)采取不同級別多種規(guī)劃的方式對人才進(jìn)行分類培養(yǎng)，其中包括高層后備管理干部基礎(chǔ)選拔，海航酒店集團(tuán)成立了明日總監(jiān)及明日總經(jīng)理項目。該項目從各個成員單位篩選優(yōu)秀管理人才，通過英國薩里大學(xué)、瑞士理諾士酒店管理學(xué)院、香港理工大學(xué)進(jìn)行為期2年的酒店理論及實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，最終將人才輸送給集團(tuán)各重要崗位。另設(shè)有唐拉種子項目以及 HMT 管理培訓(xùn)生項目。唐拉種子項目是從成員單位選出較為優(yōu)秀的基層服務(wù)人員，進(jìn)行為期六個月的運(yùn)營部門輪訓(xùn)。而 HMT 管理培訓(xùn)生項目則是主要從校園引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)生，根據(jù)培養(yǎng)方案，分別進(jìn)行部門輪訓(xùn)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。
最終在經(jīng)過系列學(xué)習(xí)及培訓(xùn)之后，海航酒店集團(tuán)將啟動相應(yīng)崗位人才安置規(guī)劃 -- 對于明日總監(jiān)學(xué)員通過考核后，給予成員單位總監(jiān)級別或總監(jiān)助理任職；唐拉種子輪訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核情況，優(yōu)秀者給予基層管理干部任職；管理培訓(xùn)生通過考核后，給予中層管理干部任職。
因人施教是海航酒店集團(tuán)的重要戰(zhàn)略方針，深明企業(yè)人才是核心競爭力的海航酒店集團(tuán)不但注重員工的職業(yè)技能學(xué)習(xí)，對于剛?cè)肷鐣痪玫膽?yīng)屆生更是愿意花費(fèi)巨大精力實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)。對于接受過儲備人才培訓(xùn)的應(yīng)屆生來說，經(jīng)驗無疑是他們短板，面對這一現(xiàn)狀，海航酒店集團(tuán)在職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)束后，會將試訓(xùn)后的管培生送往不同的酒店進(jìn)行輪訓(xùn)。深入了解酒店背后的運(yùn)營流程和管理流程，實(shí)地了解酒店的運(yùn)作模式。
海航酒店集團(tuán)用獨(dú)特的長效人才培養(yǎng)機(jī)制，鑄就了其在酒店行業(yè)深度的人才儲備基礎(chǔ)。而在人才成為企業(yè)核心競爭力的今天，有著深度人才儲備的海航酒店集團(tuán)，也將會為更多人提供大隱于市的美好酒店體驗。
