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著迷CEO陳陽:打造泛游戲服務平臺是大勢所趨

著迷網(wǎng)
2016-01-19 15:52 6990
著迷作為泛游戲服務平臺,通過核心產(chǎn)品WIKI沉淀了大量來自UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的優(yōu)質內(nèi)容,并建立了自己的內(nèi)容生產(chǎn)體系,走出一條與傳統(tǒng)移動游戲服務平臺不同的道路。

北京2016年1月19日電 /美通社/ -- “在移動游戲服務市場較早開始爆發(fā)的時候,不去做游戲,而是做內(nèi)容,相當于賣水給淘金客。當時很多人不理解,現(xiàn)在來看,賣水的結果是,有自己的內(nèi)容、積累大量用戶,才有了平臺型發(fā)展模式的基礎?!标愱栒f。

在移動游戲服務行業(yè),業(yè)界過分重視游戲推廣的渠道價值。投放方式簡單粗暴,忽視了內(nèi)容平臺的傳播價值,隨著行業(yè)逐步回歸理性,內(nèi)容服務平臺正漸漸奪回話語權。著迷作為泛游戲服務平臺,通過核心產(chǎn)品WIKI沉淀了大量來自UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的優(yōu)質內(nèi)容,并建立了自己的內(nèi)容生產(chǎn)體系,走出一條與傳統(tǒng)移動游戲服務平臺不同的道路。

通過對內(nèi)容的運作,不斷反哺產(chǎn)業(yè)鏈。公司解決用戶在游戲當中碰到的各種問題,并產(chǎn)生了更具優(yōu)勢的UGC/PGC價值。建立在這個基礎上,實現(xiàn)游戲類型、題材、形態(tài)、平臺等的泛化,融合游戲與行業(yè)應用,整合內(nèi)容、終端、運營等產(chǎn)業(yè)資源集合。既源自游戲,但又超越游戲的生活方式,同時也是能承載各種生活方式的載體。這就是著迷泛游戲服務平臺的優(yōu)勢特征。

從拆VIE到登陸新三板,到著迷引入產(chǎn)業(yè)資本及戰(zhàn)略合作伙伴合一集團(優(yōu)酷土豆)、掌趣科技。1月14日,著迷(北京樂享方登網(wǎng)絡科技股份有限公司,證券代碼:835055)宣布定增方案,珠海長實、基石資本、天星資本三大基金分別入股著迷,定增后著迷的市值將達到9.5億元。在陳陽看來,公司這些動作旨在為一件事情鋪路,即模式升級。

游戲服務平臺是產(chǎn)業(yè)趨勢

近幾年來,移動游戲服務市場的爆發(fā)增長,已成為游戲產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場。推廣方式十分單一,不外乎刷榜、積分墻、限免推薦和應用內(nèi)廣告等忽視用戶體驗的粗暴手段。面對產(chǎn)品曝光需求,也以營銷三板斧明星代言、社會化事件、媒體報數(shù)據(jù)為主。內(nèi)容服務平臺雖不能直接作用于游戲下載量與用戶數(shù)量,卻有效影響了游戲本身的品牌效應,從而影響游戲下載與用戶粘性。隨著內(nèi)容服務平臺話語權的增強,行業(yè)無腦砸錢開拓渠道的蠻荒時代已經(jīng)過去。

因此,致力于由媒體特點向泛游戲服務平臺升級的著迷開始在行業(yè)獲得大量關注,并有效發(fā)揮其行業(yè)話語權,以著迷為代表的泛游戲服務平臺,已經(jīng)實現(xiàn)業(yè)務模式、商業(yè)模式、資本策略三大方向的升級。目前,著迷已形成了媒體中心和發(fā)行中心兩大主業(yè),其媒體產(chǎn)品包括:著迷網(wǎng)、著迷WIKI、著迷玩霸、著迷視頻。

陳陽介紹,四大媒體產(chǎn)品都作為內(nèi)容資產(chǎn)沉淀,協(xié)同效應明確。著迷WIKI是UGC產(chǎn)品,大量內(nèi)容是用戶產(chǎn)生,它的特點是反映速度快,內(nèi)容量大,自動更新,能夠黏著核心意見領袖,產(chǎn)生二次傳播效應。著迷網(wǎng)更多黏著PGC,里面有公司的專業(yè)記者和編輯,生產(chǎn)高質量的文章。以及高端重度玩家,有創(chuàng)造力的玩家群體;著迷玩霸是移動端產(chǎn)品,會把著迷網(wǎng)和著迷WIKI移動化;著迷視頻在視頻方向和優(yōu)酷產(chǎn)生聯(lián)通,在視頻UGC內(nèi)容,整合優(yōu)酷入口資產(chǎn)和公司用戶端、廠商端UGC的資產(chǎn),有著聯(lián)動的效應。

與傳統(tǒng)移動游戲媒體不同的是,著迷已經(jīng)具備一個泛游戲服務平臺的基礎,成為用戶與行業(yè)的價值提供者。泛游戲服務平臺必須擁有廣泛的用戶基礎,對著迷而言,以WIKI為核心延展開來的業(yè)務構成使其擁有了強大的UGC能力與用戶粘性,著迷WIKI由兩萬名PGC貢獻優(yōu)質IP內(nèi)容,上百萬UGC維護內(nèi)容,及千萬級的月活躍度。而這種模式,更能夠實現(xiàn)用戶群體的自然生長能力,區(qū)別于過去用戶自生自滅的媒體劣勢。同時,由于用戶對于游戲內(nèi)容價值的開發(fā),使得游戲本身的商業(yè)生命得到延續(xù)。

有了用戶基礎之后,內(nèi)容及運營構成了平臺的骨架。以UGC為核心的著迷擁有豐富的內(nèi)容存留。在和合一集團(優(yōu)酷土豆)達成合作后,著迷將海量高質游戲視頻引入到著迷的平臺,實現(xiàn)了內(nèi)容服務平臺+海量高質視頻的全新模式。

借助流量優(yōu)勢及IP衍生  放大泛游戲服務平臺價值

“2016年將是業(yè)務和資本齊飛的一年。游戲只是個敲門磚,未來依托于游戲IP的相關產(chǎn)品,公司將會在更大程度上的實現(xiàn)泛游戲服務平臺的價值升級,這是未來的趨勢。”陳陽表示。

公司與合一集團(優(yōu)酷土豆)按照1:1的股權,成立的合資公司匯享合一,其中主要任務之一便是做IP的運營。借助合一集團(優(yōu)酷土豆)強大的流量入口和海量資源整合,結合著迷自身在用戶、內(nèi)容和運營方面的優(yōu)勢撬動更大的市場。

根據(jù)2016年發(fā)展規(guī)劃,發(fā)行業(yè)務將是著迷的重點業(yè)務,與合一集團(優(yōu)酷土豆)成立的合資公司也將展開發(fā)行業(yè)務。公司在美國分公司和臺灣的發(fā)行中心已經(jīng)設立,最終公司的發(fā)行業(yè)務將覆蓋全球。

在國際化方面,同樣是按照泛游戲進行布局的,一方面是內(nèi)容的本土化,另一方面是技術全球化。陳陽表示,如今的內(nèi)容可以有很多技術手段去呈現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)本質是技術驅動,技術驅動還是要看以硅谷和西雅圖的雙中心形成互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)業(yè)核心。未來會挑選一些能夠跟公司有技術整合前景的企業(yè)進行合作,因為平臺型的公司在技術和產(chǎn)品上的領先性是事半功倍的。

作為一個平臺型公司,從業(yè)務結構上來講,用戶基礎是平臺長期發(fā)展的根本競爭力。從結構和邏輯上來講,先要打基礎,后面再去找好的發(fā)展模式。

陳陽強調(diào),2016年應該是公司業(yè)務突破的重要一年。通過此次定增將夯實公司在發(fā)行和媒體業(yè)務上的拓展能力。其中,媒體中心除了承擔用戶基礎的擴增、內(nèi)容資產(chǎn)和用戶資產(chǎn)的積累,今年的擴增效應會非常明顯。而發(fā)行又是行業(yè)里面貨幣化經(jīng)營性很清晰的一個模式,目前公司有兩個產(chǎn)品在封測狀態(tài),一季度這兩個產(chǎn)品都能有值得期待的表現(xiàn)。而這樣的開局,縱觀整個目前的游戲產(chǎn)業(yè),是具備優(yōu)勢性的。對于產(chǎn)業(yè)的補充和升級,也同樣具有開創(chuàng)作用。

文章原載于證券時報,作者馬晨雨。

消息來源:著迷網(wǎng)
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