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打鐵還需自身硬--e人e貸董事長魯威談P2P行業(yè)的風險管理

2015年8月30日,e人e貸董事長魯威受邀參加了《2015“E理財”中國互聯(lián)網(wǎng)+保險跨界創(chuàng)新峰會》,并參加了論壇活動,并對P2P行業(yè)風險管理問題發(fā)表了看法。

深圳2015年9月8日電 /美通社/ -- 2015年8月30日,e人e貸董事長魯威受邀參加了《2015“E理財”中國互聯(lián)網(wǎng)+保險跨界創(chuàng)新峰會,并參加了論壇活動。

e人e貸董事長魯威談P2P行業(yè)的風險管理
e人e貸董事長魯威談P2P行業(yè)的風險管理

在談到 P2P 行業(yè)風險管理問題時,魯威闡述了自己的看法:當前 P2P 行業(yè)整體發(fā)展良好,待收余額超過2700億,同比增長450%以上,說明 P2P 理財產(chǎn)品迎合了市場需求。但與此同時,提現(xiàn)困難、跑路事件不絕于耳,問題平臺占到了平臺總數(shù)的25%以上。P2P 行業(yè)的風險管理問題非常突出

縱觀出事平臺,除了主觀上就是為欺騙投資者的個別公司外,更多是在風險管理方面出現(xiàn)了問題;或是在行業(yè)飛速發(fā)展的背景下,把持不住自己,風險偏好過強,致使對投資標的質(zhì)量把控不?。换蛘唢L險管理團隊素質(zhì)不佳,無法有效甄別業(yè)務風險;或者公司治理存在漏洞,導致過程控制失效。林林總總,各不相同。風險管理是個系統(tǒng)工程,高層架構(gòu)層面需要在公司治理、風控理念上下功夫,中間管理層面需要在團隊建設、制度建設方面重點突破,基層操作層面需要在調(diào)查技術、風控手段上面持續(xù)努力。就像木桶理論所喻世,風控管理水平的高低最終取決于最短的一塊木板的長度,各項功夫,缺一不可。

目前投資者還沒有辨識 P2P 平臺的風險管理水平的能力,而更愿意關注平臺所展示的表象:股東背景如何?有沒有第三方擔保?有沒有備付金制度?其實以上信用背書的有效性不是一般投資者可以看明白,類似平臺出問題的也比比皆是 -- 這是 P2P 行業(yè)的逆向選擇問題。事實上,有兩句話不應被忘記,它們代表了一般事務的規(guī)律。一句是“天下沒有免費的午餐”,另一句話叫“己所不欲,勿施于人”。投資者在享受高額收益的時候,按規(guī)律來講,一定要承受更高的風險。很多平臺宣傳自己有非常強的第三方保證,甚或為投資者買了保險,可是有多少機構(gòu)或個人愿意為你的投資買單呢?這背后一定有著復雜的、你看不懂的背景,或者根本就是假的。

打鐵還需自身硬!作為一個致力于長遠發(fā)展的 P2P 平臺,在風險管理方面應該沒有止步的時候。在當前的形式下,e人e貸在風控理念上堅持三個“心”:第一,對投資者的尊重心。既要把投資者的錢當成自己的錢,認真打理確保本息安全;也不能把投資者的錢真的當成自己的錢,任意揮霍或者降低風控水準。第二,對市場的敬畏心。目前中國經(jīng)濟仍處在下行軌跡中,需求疲弱,企業(yè)經(jīng)營不景氣——這也是眾多問題平臺頻現(xiàn)的客觀原因。作為手托投融資兩端的 P2P 平臺,需要準確的研讀經(jīng)濟環(huán)境,客觀的判斷項目風險,時刻保持對市場的敬畏心,審時度勢,把對風險的容忍度降到較低。第三,對行業(yè)發(fā)展的平常心。目前 P2P 行業(yè)突飛猛進,國企、上市公司甚至銀行都涌入到這個行業(yè)來,更有風投對這個行業(yè)大把撒錢。有人愿意對這個行業(yè)投資是件好事,但從業(yè)者一定要認識到互聯(lián)網(wǎng)金融仍是金融行業(yè),把控風險是其根本與核心,且不能盲從和迷失。保持一個平常心是理性甄別業(yè)務風險的前提,盲目求高求快難免犯錯。

人物簡介:魯威 華信金控集團總裁/e人e貸董事長

曾在多家銀行機構(gòu)擔任高管,擁有近二十年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,現(xiàn)任職深圳市中小企業(yè)金融顧問、全國房地產(chǎn)基金協(xié)會常務理事、深圳市企業(yè)創(chuàng)新促進會副會長、深圳市私募基金協(xié)會理事、深圳市企業(yè)家協(xié)會副會長。

圖片 - http://photos.prnasia.com/prnh/20150908/0861508368

消息來源:深圳市前海易人易貸互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司
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