北京2014年11月27日電 /美通社/ -- 航天科工以B2B模式為核心的航購網，正是依托浪潮大數(shù)據平臺構建，結合云計算、大數(shù)據、社交網絡、物聯(lián)網等先進的技術和理念，將集團570多家企業(yè)的數(shù)千種產品整合到共享平臺上來，打通了航天科工內部的供需鏈條，提升了民用產品流通效率，在航天科工構建起和諧、可持續(xù)發(fā)展的“生態(tài)圈”。
一位著名的IT人士說過：“之前互聯(lián)網火了三把，第一把是門戶，第二把是電子商務，第三把是搜索，前三把火都是美國人告訴中國、告訴全世界怎么做；而第四把火，將是B2B，這次很可能是中國人教全世界怎么做?！?/p>
隨著我國工業(yè)化和信息化的深化發(fā)展，B2B迎來加速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。中國航天科工集團（簡稱航天科工）乘勢而上，依托浪潮大數(shù)據處理平臺，打造基于“B2B”模式的航購網電子商務平臺，以集團民用產業(yè)產品在網上銷售為核心，實現(xiàn)了集團內部資源的共享與合理配置，提升了集團民用產品流通效率，推動了集團產業(yè)、資源的“軟重組”，推進航天科工向在信息時代的跨越式發(fā)展。
“聚核效應”缺乏，資源亟待整合
航天科工是中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)，主要涉及導彈武器系統(tǒng)的研發(fā)和制造（包括地對地導彈、防空導彈和巡航導彈），以及微型衛(wèi)星技術、固體運載火箭和信息技術的研發(fā)，被譽為中國的“導彈搖籃”。在大力發(fā)展航天防務技術的同時，航天科工在信息技術、裝備制造等方面開發(fā)了一系列軍民結合高技術產品，形成了完整的產業(yè)鏈。
航天科工境內共有570余戶企事業(yè)單位，分布在全國30個省市自治區(qū)。龐大的機構體系與地域上的分散性，集團內部資源分散，各個企事業(yè)單位之間各自為戰(zhàn)，集團主體地位不突出，集團沒有形成有市場競爭力的“聚核效應”，在經營管理上，只是把小舢板捆綁了起來，并沒有形成航空母艦。
集團多元實體各自為戰(zhàn)、分散經營的弊端，逐步顯現(xiàn)出來。首當其沖的是資源配置不合理的問題。由于集團內部資源沒有整合，協(xié)同能力不夠，導致信息溝通不及時，內耗嚴重，難以形成合力。比如設備的采購，集團內部570多家企事業(yè)單位包含了上下游產業(yè)鏈的全業(yè)態(tài)，設備采購完全可以在集團內部進行，但由于“信息孤島”，對集團內部的產業(yè)情況缺乏了解，最終卻以更高的價格到別的企業(yè)采購，質量也無法保證。
企業(yè)是一個資源集合體，一個企業(yè)在市場中的地位不僅取決于它對資源的擁有量，更取決于其對資源的合理使用。航天科工意識到，打造一個信息交流、產品發(fā)布的電子商務平臺，科學整合內外資源，以達到用較低成本，較快速度，獲取較大效益目的，是當前企業(yè)做大做強的有效途徑。
大數(shù)據打造“資源共享、信息開放”的電子商務平臺
從2013年9月開始，航天科工開始對B2B平臺項目進行市場調研，對項目的可行性、建設、推廣等各方面進行了系統(tǒng)的調查研究，最終，在大數(shù)據領域深耕多年的浪潮，憑借自主研發(fā)的IOP（Inspur Open Platform）平臺，拔得頭籌，成為該電子商務平臺 -- 航購網的承建商。
在整個平臺采用“平臺+應用+服務”的總體設計思路，整體架構采用J2EE的B/S三層架構模式。這種結構使航購網整個系統(tǒng)便于擴展業(yè)務需求，模塊化清晰、層次性強，使系統(tǒng)具有高度的安全性、穩(wěn)定性和可維護性。
面對航天科工570多家企事業(yè)單位、數(shù)千種商品，數(shù)據的采集與分析是復雜的工作。浪潮IOP平臺扮演了重要的角色。結合云計算、大數(shù)據、社交網絡、物聯(lián)網等先進的技術和理念，將集團570多家企業(yè)的數(shù)千種產品整合到共享平臺上來，通過共享平臺強化航天、信息產品資源的有機整合和高效利用，打通集團內部的供需鏈條。
基于功能強大的數(shù)據平臺，浪潮創(chuàng)新應用開發(fā)和服務模式，為航購網開發(fā)出產品中心、采購招標、高端定制、技術產品推廣、航購易物、咨詢服務、協(xié)作專區(qū)、自營區(qū)、貴賓專區(qū)、買家中心、商家中心等功能模塊，將570多家企事業(yè)單位的產品整合起來，集中展示，方便受眾對集團內部產品有全面的了解，同時還可以進行線上的咨詢、采購與支付；并獨辟蹊徑地開發(fā)易物、招標、高端定制等服務模式，首開先河，開創(chuàng)工業(yè)品B2B新模式。
航購易物模塊將各企業(yè)積壓設備整合到該平臺上來，盤活了積壓設備，幫助沉睡的資源流動起來；采購招標模塊可以發(fā)布各企業(yè)的采購需求，同時供應商可以發(fā)布產品供應信息，需方企業(yè)可以進行在線網絡招標，將各企業(yè)設備、原材料等采購工作納入到集團的體系中來，價格、質量都有保障，實現(xiàn)了集團資源的合理配置，未來，憑借優(yōu)質的供應資源和良好的價格，航購網將會以“物資超市”的方式作為社會化的采購平臺為集團外部兄弟企業(yè)提供采購招標服務，盤活所有的資源；高端定制模塊集成集團內部各家企業(yè)資源，可以根據企業(yè)需求，以C2B模式為核心向企業(yè)提供定制化高端設備或高端工程技術解決方案。
電子商務平臺構建可持續(xù)發(fā)展“生態(tài)圈”
2014年6月，航購網（http://www.hanggouwang.com）開始正式上線運營，成為航天業(yè)界第一個集多種會員機制、航天工業(yè)資訊、民用產品展示、采購招標、電子交易、在線支付、物流配送及過程追溯于一體的信息化、規(guī)范化、標準化大型工業(yè)品交易電子商務平臺。目前，已有集團公司及會員單位的200多種民用產品在航購網上線，以客戶查詢方便較快捷的方式展示產品，對產品的描述、價格以及庫存信息進行動態(tài)管理。后端提供以會員為單位的產品管理功能，前端向客戶提供產品檢索、產品瀏覽功能，并且根據用戶的習慣進行個性化產品推薦。
2014年8月，航購網上出現(xiàn)“2014年航天六院燃煤集中采購招標公告”的公示，這次煤炭的采購招標是通過網絡在線洽談、交易的方式進行的純電子化，吸引了多家具有煤炭經營資質和供應能力的單位前來參與，實現(xiàn)了公開、公平、公正的遠程網絡招標，彰顯了集團統(tǒng)一采購優(yōu)勢，體現(xiàn)了以資源換品質、以資源換價格的資源整合新模式。
航購網，是浪潮為航天科工構建的B2B電子商務平臺，滿足了企業(yè)之間項目、產品、技術、供應等信息交流的需要，減少了“信息孤島”產生的內耗，實現(xiàn)了相互配套與資源共享，幫助企業(yè)打通了供需關系的產業(yè)鏈條，提升了集團民用產品流通效率，在航天科工構建起和諧、可持續(xù)發(fā)展的“生態(tài)圈”。
同時，航購網會員單位所有的項目、產品、技術等信息也向市場全面開放，通過信息的互聯(lián)互通，可以快速捕捉用戶信息并改進產品與服務，促進快速決策，實現(xiàn)精準營銷。
后期，航購網跨境電子商務、互聯(lián)網金融、工業(yè)品物流等業(yè)務模塊將會逐漸上線，不僅能促進會員單位間“生態(tài)圈”的建立，實現(xiàn)一舉多贏，更能促進地方和國民經濟的快速發(fā)展。
