北京2024年11月6日 /美通社/ -- 2024年10月30日,《哈佛商業(yè)評論》中國年會(huì)2024在北京嘉里大酒店隆重舉行。本次盛會(huì)以"良幣時(shí)代"為主旋律,圍繞六大管理樂章展開。六大樂章的論題分別為:"高質(zhì)量時(shí)代的增長戰(zhàn)略"、"AI:現(xiàn)實(shí)世界與真實(shí)價(jià)值"、"穿越周期的制勝法則"、"連接與突破:開放式創(chuàng)新密碼"、"突圍與進(jìn)化:中國企業(yè)新遠(yuǎn)征"、"商業(yè)與社會(huì):可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造"。
作為管理領(lǐng)域的頂級(jí)年度盛事,哈評中國年會(huì)已經(jīng)走過了十一個(gè)年頭。本次年會(huì)聚集了中外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、學(xué)者和行業(yè)領(lǐng)袖,探討中國企業(yè)如何在全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、技術(shù)革命浪潮、和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中以高質(zhì)量的增長推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
年會(huì)上還發(fā)布了2024拉姆?查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)、2024「鼎革獎(jiǎng)」中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜榜單,和高能團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)榜單。
前奏
活動(dòng)開場,《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛;《哈佛商業(yè)評論》總編輯殷阿笛(Adi Ignatius);《哈佛商業(yè)評論》主編艾米?伯恩斯坦(Amy Bernstein);《哈佛商業(yè)評論》執(zhí)行主編丹尼爾?麥克金(Daniel McGinn)分別進(jìn)行和大會(huì)開場致辭。
何剛在致辭中表示:"商業(yè)世界里的良幣,是高質(zhì)量的價(jià)值創(chuàng)造者、重創(chuàng)新的商業(yè)探索者以及好社會(huì)的長期貢獻(xiàn)者;他們是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)這艘大船繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航進(jìn)入良性增長的實(shí)干家和行動(dòng)派;他們也是堅(jiān)定價(jià)值共享者、樂觀的長期主義者、高效的卓越管理者;他們是商業(yè)良幣時(shí)代的積極主導(dǎo)者、務(wù)實(shí)參與者以及最大受益者。"
殷阿笛表示了人工智能發(fā)展在良幣時(shí)代的重要性:"今天,在人工智能的快速發(fā)展推動(dòng)下,我們站在商業(yè)世界變革時(shí)代的邊緣。人工智能時(shí)代不是即將到來,而是已經(jīng)到來,它正開始以深刻而長遠(yuǎn)的方式重塑我們的商業(yè)格局。"
艾米?伯恩斯坦則從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上給出了意見:"可持續(xù)發(fā)展越來越多地與財(cái)務(wù)表現(xiàn)聯(lián)系到一起,投資者和利益相關(guān)者根據(jù)公司的環(huán)境、社會(huì)和治理指標(biāo),也就是ESG表現(xiàn)來評估。在這些領(lǐng)域表現(xiàn)良好的公司通常會(huì)獲得更高的估值,也更易獲得投資。"
丹尼爾?麥克金講到管理的重要性:"管理仍然是一項(xiàng)以人為本的工作,領(lǐng)導(dǎo)者的許多工作依賴于清晰、持續(xù)、專注、有說服力的溝通。這些都是永恒的挑戰(zhàn),人們總是渴望找到更好的方法。"
第一樂章 高質(zhì)量時(shí)代的增長戰(zhàn)略
年會(huì)第一樂章的主題是"高質(zhì)量時(shí)代的增長戰(zhàn)略"。管理大師彼得?德魯克說過:"預(yù)測未來最好的辦法,就是創(chuàng)造它。"高質(zhì)量時(shí)代,誰能用跨越時(shí)間的思考方式解讀當(dāng)下,誰就能實(shí)現(xiàn)真正的增長。其中著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院參事室特約研究員、國家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人姚景源,微軟(中國)首席技術(shù)官韋青,和華潤啤酒(控股)有限公司董事會(huì)主席侯孝海發(fā)表了主旨演講。
姚景源認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是波浪式、曲折式前進(jìn)的過程,疫情過后經(jīng)濟(jì)不會(huì)立刻恢復(fù)到正常狀態(tài),大家的社會(huì)預(yù)期需要逐步調(diào)整。他強(qiáng)調(diào)面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,需要關(guān)注各類因素對社會(huì)預(yù)期的影響,包括國際市場波動(dòng)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等,這些因素會(huì)使社會(huì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期產(chǎn)生不確定性。
韋青認(rèn)為,人類本性不習(xí)慣不確定性,也不愿接受復(fù)雜的變化,但是人類一旦通過技術(shù)隨時(shí)連接在一起,這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)本身就意味著指數(shù)型的復(fù)雜度,再加上能夠?qū)W習(xí)的機(jī)器也開始介入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)并隨時(shí)生成信息,這種復(fù)雜度將前所未有。沉默的主角是良幣時(shí)代的技術(shù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)者,就是人類自身。良幣何時(shí)驅(qū)逐劣幣,涉及信息對稱、制度完善和認(rèn)知理性等條件。他認(rèn)為新生的信息文明既有別于農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明,又相互依賴與影響。不能以工業(yè)文明邏輯思考信息文明,在信息爆炸的時(shí)代要保持人作為"人"本身的意義。
侯孝海認(rèn)為,消費(fèi)新世界是一個(gè)充滿變化與挑戰(zhàn)的環(huán)境。內(nèi)外環(huán)境多變,經(jīng)濟(jì)跌宕,消費(fèi)分化,人口轉(zhuǎn)換加速,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。這是一個(gè)百年未有大變局,多個(gè)周期疊加,再加上制造和流通要素價(jià)格走高,消費(fèi)進(jìn)入了一個(gè)新的周期,產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型在加速,新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)且不斷迭代,馬太效應(yīng)凸顯,全域競爭和內(nèi)卷升級(jí)。在這樣的世界里,對企業(yè)來說,需要堅(jiān)定信心,通過提升洞察力、創(chuàng)新模式、做實(shí)防火墻等舉措,走出舊世界,構(gòu)建新的增長曲線。
第二樂章 AI:現(xiàn)實(shí)世界與真實(shí)價(jià)值
在AI掌權(quán)的新世界中,現(xiàn)實(shí)、真理與價(jià)值不斷碰撞。面對AI技術(shù)的新進(jìn)展,保持理性和務(wù)實(shí),聚焦具體目標(biāo)和問題,是當(dāng)下應(yīng)做的最好應(yīng)對。在主題為"AI:現(xiàn)實(shí)世界與真實(shí)價(jià)值"的第二樂章中亞馬遜云科技大中華區(qū)產(chǎn)品部總經(jīng)理陳曉建和香港中文大學(xué)商學(xué)院副院長、終身教授馬旭飛進(jìn)行主旨演講。
陳曉建介紹了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用生成式 AI 技術(shù)來獲得商業(yè)價(jià)值。首先,明確切入場景,明確業(yè)務(wù)痛點(diǎn),從低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目著手,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)回報(bào),先內(nèi)部試用再擴(kuò)展。其次,構(gòu)建解決方案,包括模型的選擇,"萬金油"式的通用模型是不存在,企業(yè)需要依據(jù)自身場景和需求,進(jìn)行挑選;同時(shí),大模型是通用的,而企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)才是差異化競爭力。最后,確認(rèn)試點(diǎn)效果,保障數(shù)據(jù)安全,達(dá)成各方共識(shí)的準(zhǔn)則。陳曉建也分享了亞馬遜云科技是如何幫助法拉力、中集集團(tuán)、華寶新能等企業(yè),深度應(yīng)用生成式AI技術(shù)并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。
馬旭飛認(rèn)為全球戰(zhàn)略有三大悖論:成本領(lǐng)先與價(jià)值差異、全球整合與本地相應(yīng)、早期成功與后期顛覆,他認(rèn)為中國企業(yè)需要全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略(GLOVIDICAL),也就是:選擇市場進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新(DI)、利用國內(nèi)供應(yīng)鏈并尊重差異(GLOCAL)、以及,以價(jià)值創(chuàng)新框架進(jìn)行要素選擇(VI)。GLOVIDICAL與AI的結(jié)合,AI可賦能全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略,提升企業(yè)的整體效能。
第三樂章 穿越周期的制勝法則
主題為"穿越周期的制勝法則"的第三樂章,強(qiáng)調(diào)深刻理解企業(yè)長期發(fā)展背后的邏輯,能夠?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新的出現(xiàn)做好準(zhǔn)備,保證企業(yè)能夠避免當(dāng)顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)時(shí)束手無策。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧向東教授、安踏集團(tuán)首席運(yùn)營官陳科、和香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒教授發(fā)表了主旨演講。
其中寧向東介紹了基于風(fēng)氣的管理,風(fēng)氣是組織文化的一部分,好風(fēng)氣的核心是公平公正,能激發(fā)成員積極性,不良風(fēng)氣則產(chǎn)生負(fù)面影響。在大型組織中,以風(fēng)氣為管理再造的抓手更為重要。通過解決關(guān)鍵問題創(chuàng)造良好風(fēng)氣,影響骨干和成員,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,因此,需要持續(xù)改善風(fēng)氣,使其成為生產(chǎn)力的重要驅(qū)動(dòng)力,從而幫助企業(yè)適應(yīng)變化,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
陳科根據(jù)安踏集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出要從資源整合與社會(huì)互動(dòng)等方面重塑行業(yè)邊界,建立與外部的鏈接,唯有這樣才有機(jī)會(huì)產(chǎn)生新的東西,才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新范式的突破。2019 年,安踏重新制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,區(qū)分顛覆式與非顛覆式創(chuàng)新,聚焦非顛覆式創(chuàng)新的性能和效率突破方向:在性能突破上,攻克了設(shè)計(jì)和技術(shù)難題,陳科介紹了安踏的"前掌之王" C10 PRO跑鞋;在效率突破上,讓大眾享受前沿科技,如 "安踏膜 -防水透濕科技"。同時(shí),安踏集團(tuán)還通過完善創(chuàng)新體系、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升等舉措,保障創(chuàng)新可持續(xù),打破行業(yè)邊界,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
曹仰鋒提出了企業(yè)如何穿越周期保持增長的戰(zhàn)略模式,提出企業(yè)要用 "大戰(zhàn)略"加"小戰(zhàn)略" 共同塑造企業(yè)戰(zhàn)略韌性。"大戰(zhàn)略" 包括堅(jiān)守用戶為本、科技領(lǐng)先、卓越運(yùn)營和戰(zhàn)略使命,是長期發(fā)展方向與經(jīng)營原則,要保持一致性;"小戰(zhàn)略" 是短期增長戰(zhàn)略與經(jīng)營策略,需保持靈活性。他認(rèn)為高韌性企業(yè)在 "大戰(zhàn)略" 上一以貫之,在 "小戰(zhàn)略" 上靈活調(diào)整,在 "一致性" 與 "敏捷性" 中保持動(dòng)態(tài)平衡,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
第四樂章 連接與突破:開放式創(chuàng)新密碼
第四樂章的主題是:"連接與突破:開放式創(chuàng)新密碼"。在以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新本身也在發(fā)生變化,這是一場跨越組織邊界的知識(shí)流動(dòng)。真正的創(chuàng)新,從來不是閉門造車,而是開放合作的結(jié)果。本章中,哈佛中心(上海)董事總經(jīng)理戴華主持了以開放式創(chuàng)新為主題的圓桌論壇,《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞主持了體育用品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)布儀式,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授發(fā)表了主旨演講。
論壇中,戴華首先點(diǎn)出了共同創(chuàng)新的痛點(diǎn):"多元化可以產(chǎn)生不同的想法,同時(shí)也帶來挑戰(zhàn),因?yàn)榇嬖谀敲炊嗖町惡头制?,如何能確保大家把所有的力量往一個(gè)方向使,其實(shí)是很不易做到的。"
在安踏集團(tuán)服配采購副總裁林澤強(qiáng)看來,創(chuàng)新沒有特別的訣竅,創(chuàng)新是無邊界的,需要在不同的領(lǐng)域找到不同的專家把大家集聚在一起。"有兩點(diǎn)很重要,第一、有開放式的思路,第二、需要時(shí)間。"
安踏集團(tuán)鞋采購副總裁朱雙虹分享了安踏創(chuàng)新的最佳實(shí)踐:"創(chuàng)新要以消費(fèi)者為導(dǎo)向,并且要多部門協(xié)同。我們采用項(xiàng)目制調(diào)研模式,聯(lián)合多部門、多品牌共同發(fā)起項(xiàng)目。同時(shí),我們也在引進(jìn)國內(nèi)外人才以提升專業(yè)度,通過融合不同地域的專長和消費(fèi)者體驗(yàn)需求,以共同創(chuàng)新為目標(biāo),不斷優(yōu)化研發(fā)流程。"
根據(jù)陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡的觀察,近年來,中國企業(yè)對可持續(xù)創(chuàng)新的需求和渴望顯著增長,比其他國家更為開放。"這讓我們有更多機(jī)會(huì)與合作伙伴交流,找到新的應(yīng)用和發(fā)力點(diǎn)。"
在美利肯 (Milliken) 亞太區(qū)總裁趙曉東看來,可持續(xù)發(fā)展是紡織行業(yè)共同面臨的重要議題,需要整合整個(gè)價(jià)值鏈來解決。他表示:"開放創(chuàng)新在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面至關(guān)重要。放眼全球,我也認(rèn)為最有可能取得突破的地方在中國。"
中石化湖南石油化工有限公司副總經(jīng)理周立新也分享了關(guān)于創(chuàng)新合作的經(jīng)驗(yàn):"與安踏這類全球領(lǐng)先的企業(yè)合作,有助于我們迅速把握市場需求,將創(chuàng)新材料及時(shí)推向市場,同時(shí)也提升了自身品牌的知名度。"
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院副院長、清華-安踏運(yùn)動(dòng)時(shí)尚聯(lián)合研究中心主任趙超指出,開放性創(chuàng)新關(guān)鍵的支撐是設(shè)計(jì)思維。"從中國導(dǎo)入設(shè)計(jì)學(xué)開始,我們都希望面向未來,尤其是從社會(huì)、產(chǎn)業(yè),從國家的創(chuàng)新需求,擔(dān)負(fù)培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才的職責(zé)。"
發(fā)布儀式上程明霞進(jìn)行了總結(jié):無論是好的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是創(chuàng)新,小企業(yè)也完全可以做到,無需因規(guī)?;蛐袠I(yè)而限制。因此,良幣企業(yè)應(yīng)開放分享經(jīng)驗(yàn),讓他人得到啟發(fā),而非自我炫耀。"哈評的獎(jiǎng)項(xiàng)從不只是"發(fā)小紅花",好企業(yè)不需要這種肯定,更重要的是能否成為行業(yè)的領(lǐng)軍者,帶動(dòng)更多人共同進(jìn)步,這才是最了不起的良幣企業(yè)。"她說。
陳勁在他的演講中強(qiáng)調(diào)了中國文化對管理的貢獻(xiàn):"中國文化的整體性、涌現(xiàn)性、互動(dòng)性和開放性契合量子科學(xué)的特質(zhì),也為中國企業(yè)的整體發(fā)展提供了基礎(chǔ)。未來我們將吸收多元文明思想,秉持"各美其美,美人之美,美美與共,天下大同"的精神,構(gòu)建個(gè)人、智能體和生態(tài)組織共同演化的新形態(tài),助推人類商業(yè)文明新高度。"
第五樂章 突圍與進(jìn)化:中國企業(yè)"新遠(yuǎn)征"
不確定的是環(huán)境,確定的是改變。面對越趨復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境以及諸多不確定性因素,無數(shù)中國企業(yè)踏上"新遠(yuǎn)征"之路,進(jìn)化求生,韌性突圍。在題為"突圍與進(jìn)化:中國企業(yè)新遠(yuǎn)征"的第五樂章中, SAP全球執(zhí)行副總裁Andy Watson;京東集團(tuán)副總裁、京東工業(yè)制造業(yè)業(yè)務(wù)總裁陳鄂生發(fā)表主旨演講。
Andy Watson提出用數(shù)字化三部曲助力企業(yè)遠(yuǎn)征。首先,面對瞬息萬變的市場和動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、供應(yīng)鏈韌性挑戰(zhàn)以及ESG監(jiān)管要求和企業(yè)承諾等挑戰(zhàn)。其次,實(shí)施三大轉(zhuǎn)型目標(biāo):一是規(guī)?;拿艚?,通過業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)透明度、自動(dòng)化和持續(xù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模化發(fā)展和市場應(yīng)對能力;二是全球化的價(jià)值鏈,借助數(shù)字化融入全球業(yè)務(wù)生態(tài),包括全球化合規(guī)、屬地化運(yùn)營和融入全球供應(yīng)鏈;三是可持續(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù),獲得真實(shí)、精確、可審計(jì)的碳數(shù)據(jù),將減碳落在實(shí)處,滿足可持續(xù)發(fā)展需求。
陳鄂生根據(jù)京東多年來從事供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為數(shù)智化將開啟中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的新時(shí)代:首先是在降本增效上表現(xiàn)突出,如整合產(chǎn)業(yè)資源降低成本,提升效率;其次是保供能力得以提升,產(chǎn)業(yè)大模型實(shí)現(xiàn)供需匹配,鏈接社會(huì)化庫存滿足需求,同時(shí)加上合規(guī)方面的更多保障,比如數(shù)據(jù)模型輔助決策、智能篩選和品控等,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)智化,京東工業(yè)通過打造數(shù)智"高速公路",讓數(shù)據(jù)多流動(dòng),讓商品少跑動(dòng),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)在良幣時(shí)代的韌性競爭力。
接下來,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、企業(yè)與戰(zhàn)略研究所所長王鐵棟;中關(guān)村發(fā)展啟航投資管理合伙人馬建平;北京中科原動(dòng)力科技董事長、創(chuàng)始人韓威進(jìn)行了深度對話。
王鐵棟對于全球化給出自己的見解:"真正大國的崛起不光是商品的全球化,更是科創(chuàng)企業(yè)的全球化和創(chuàng)投資本的全球化,最終是文化價(jià)值觀的全球化。"
馬建平建議大家可以去關(guān)注現(xiàn)在前沿的一些技術(shù),他說:"人工智能、機(jī)器人、空天科技、商業(yè)航天、合成生物這些特別好、特別熱的賽道,對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的助力是不可預(yù)測的。"
韓威從創(chuàng)業(yè)者角度分享了AI在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用:"農(nóng)業(yè)收入低、不賺錢,導(dǎo)致從業(yè)意愿低。為解決相關(guān)痛點(diǎn),我們研發(fā)了電動(dòng)農(nóng)機(jī),一臺(tái)電動(dòng)農(nóng)機(jī)比傳統(tǒng)機(jī)具能降低三分之二的運(yùn)營成本。同時(shí),農(nóng)村豐富的風(fēng)電、光電可用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我們圍繞智能化增效增產(chǎn),新能源降本減排來布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。"
第六樂章 商業(yè)與社會(huì):可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造
第六樂章主題為:"商業(yè)與社會(huì):可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造"。從意愿到實(shí)踐,一場 ESG時(shí)代的啟蒙運(yùn)動(dòng)來臨。只有商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的有機(jī)結(jié)合,才能醞釀出更具韌性的價(jià)值創(chuàng)造力。
本章中,協(xié)同共生管理研究者陳春花首先發(fā)表主旨演講。陳春花認(rèn)為,在當(dāng)前技術(shù)環(huán)境下,社會(huì)與商業(yè)的變化及可持續(xù)發(fā)展值得關(guān)注。從農(nóng)耕到信息社會(huì),人類活動(dòng)場景、財(cái)富生產(chǎn)方式等都發(fā)生了重大變遷,數(shù)智技術(shù)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展模式將產(chǎn)生革命性的影響。與此同時(shí),企業(yè)發(fā)展的方方面面也在發(fā)生質(zhì)的變化,包括戰(zhàn)略環(huán)境、領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐、組織發(fā)展等方面。因此,要有可持續(xù)社會(huì)商業(yè)意義的行動(dòng),包括創(chuàng)建向善的戰(zhàn)略定位、業(yè)績與價(jià)值雙重關(guān)注、共生組織模式、視人為核心資產(chǎn)和刷新領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),追求可持續(xù)的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值。
然后德勤中國管理咨詢合伙人陳維皓和溢達(dá)中國控股有限公司董事長曾崧進(jìn)行深度對話。陳維皓認(rèn)可了中國企業(yè)的韌性和長期主義:"中國產(chǎn)品不僅關(guān)乎性價(jià)比,更體現(xiàn)出中國企業(yè)穩(wěn)定性、可持續(xù)性和堅(jiān)韌不拔的企業(yè)家精神。關(guān)鍵在于,中國企業(yè)不斷創(chuàng)新,國際市場對與中國企業(yè)合作的期望日益增強(qiáng)。" 曾崧也表示,可持續(xù)需要定力和堅(jiān)持:"做可持續(xù)發(fā)展是一件比較孤獨(dú)的事,因?yàn)椴粫?huì)所有人能夠馬上理解你在做什么,但不能因?yàn)樽寗e人理解你才去做。"他還分享了溢達(dá)實(shí)施的可持續(xù)策略及取得的積極成果,并期望未來有更多志同道合的伙伴加入到可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)中。
在接下來的圓桌討論環(huán)節(jié),SAP全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官劉秋美指出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普及性和生存必要性:"許多企業(yè)正在拓展到農(nóng)牧業(yè)、食品行業(yè)以及精細(xì)化工等領(lǐng)域,在細(xì)分行業(yè)中,國內(nèi)外都涌現(xiàn)出眾多隱形冠軍,這些企業(yè)不僅在各自領(lǐng)域具備競爭優(yōu)勢,還具有廣闊的市場格局,成為全球領(lǐng)先者。"
西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理郭遠(yuǎn)東分享了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)面臨的數(shù)字化選擇:"企業(yè)很難在早期明確自己的數(shù)字化方向和未來規(guī)劃。生意不景氣時(shí),企業(yè)關(guān)注生存;而在生意興隆時(shí),又忙于眼前的事務(wù),難以靜下心來思考適合自己的數(shù)字化策略。數(shù)字化不是選修課,而是未來發(fā)展的必修課。"
泰和新材集團(tuán)黨委書記、董事長宋西全分享了他的企業(yè)愿景:"在新的戰(zhàn)略下,我們一方面通過技術(shù)平臺(tái)內(nèi)部推動(dòng)發(fā)展,另一方面從客戶需求出發(fā),提出‘創(chuàng)新引領(lǐng)美好生活'的口號(hào)。作為材料企業(yè),我們從助力社會(huì)發(fā)展的角度深入挖掘客戶需求,通過需求牽引和技術(shù)創(chuàng)新雙向驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)立體式成長。"
海亮集團(tuán)輪值總裁何文天總結(jié)了集團(tuán)性企業(yè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的三個(gè)核心能力:"第一個(gè)是規(guī)劃能力,一個(gè)高質(zhì)量的規(guī)劃是變革成果的起點(diǎn),需要我們系統(tǒng)性、全局性和長期性地去規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型;第二個(gè)是讓所有參與者形成共識(shí)的能力,因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)是一個(gè)變革項(xiàng)目,我們需要把故事講的足夠好,讓所有人關(guān)切的問題得到解答,大家形成合力;第三個(gè)是人才的持續(xù)培育和更新的能力,讓業(yè)務(wù)人員了解IT,讓IT人員理解業(yè)務(wù),打造變革團(tuán)隊(duì)的核心能力。"
德勤中國管理咨詢企業(yè)技術(shù)與績效事業(yè)群總裁、德勤中國SAP聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)合伙人周令坤倡導(dǎo)打造數(shù)字化生態(tài):"數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是每個(gè)企業(yè)都能單獨(dú)完成的任務(wù),需要多方生態(tài)合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)數(shù)字化投入時(shí),需要思考并開發(fā)相關(guān)的生態(tài)合作伙伴,積極構(gòu)建上下游的合作網(wǎng)絡(luò)。"
明星創(chuàng)作者之夜
本次年會(huì)以《哈佛商業(yè)評論》中文版來自高校、咨詢界和企業(yè)界的內(nèi)容創(chuàng)作者聚會(huì)——"明星創(chuàng)作者之夜"收官。懷抱大力拓展優(yōu)質(zhì)本土管理研究與文章的使命,《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞與各位本土作者交流合作心得、共同探討未來在中國管理內(nèi)容共創(chuàng)方面的可能性。在頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),8篇年度優(yōu)質(zhì)文章,以及優(yōu)秀專欄獎(jiǎng)的3篇代表作脫穎而出。期待未來能有更多作者加入,成為哈評中文版的明星創(chuàng)作者,共話中國好管理。
《哈佛商業(yè)評論》中國年會(huì)負(fù)責(zé)人趙閣寧表示:"在商業(yè)面臨重構(gòu)的今天,關(guān)于管理的探討更為重要。商業(yè)繁榮離不開思想的對話與碰撞。不管處于何種周期之下,連接與分享都將為管理創(chuàng)新帶來契機(jī)。"