4月23日下午，在北京中國大飯店舉辦的“零度創(chuàng)新論壇”上，由國內(nèi)知名財經(jīng)管理雜志《經(jīng)理人》發(fā)布的“零度創(chuàng)新”理念引起了與會企業(yè)家的高度共鳴?！督?jīng)理人》在此論壇上同時發(fā)布了“2009—2010中國管理創(chuàng)新白皮書”。
與會企業(yè)家普遍認(rèn)為，“零度創(chuàng)新”是助中國企業(yè)度過金融危機(jī)的利器，是中國企業(yè)新一輪增長的內(nèi)在驅(qū)動力，也是中國企業(yè)未來持續(xù)成長的“金鑰匙”。
奧圖碼亞太區(qū)總裁郭特利說，“在創(chuàng)業(yè)早期資源比較缺乏的情況下，我們沒有給員工太多束縛，支持他們做各種創(chuàng)新嘗試，特別是營銷和渠道的創(chuàng)新。這與零度創(chuàng)新倡導(dǎo)的理念完全一致。”他領(lǐng)軍的奧圖碼只用了5年時間，業(yè)績增長了100倍，從一個默默無聞的投影機(jī)品牌，變成全球市場占有率第二大的品牌?！罢嫠伎?，零度創(chuàng)新，超越極限，夢想就會實現(xiàn)”。郭特利說。
零度創(chuàng)新助中國企業(yè)度過危機(jī)
2009年至2010年第一季度，《經(jīng)理人》雜志追蹤和采訪了上百家中國成長性較好的企業(yè)，逐一研究它們?nèi)绾螒?yīng)對危機(jī)，分析它們在危機(jī)前后的業(yè)績表現(xiàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)的成長和發(fā)展有一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力——這種驅(qū)動力正是創(chuàng)新，是那種在自由狀態(tài)下產(chǎn)生，既能進(jìn)行獨(dú)立的自主創(chuàng)造，又能自由地從各種外部精華學(xué)習(xí)模仿借力而進(jìn)行的創(chuàng)新行為。
《經(jīng)理人》發(fā)現(xiàn)，這種創(chuàng)新行為表現(xiàn)出非凡的生命力，助中國企業(yè)度過了金融危機(jī)，也是中國企業(yè)新一輪增長的內(nèi)在驅(qū)動力。
《經(jīng)理人》將這些創(chuàng)新的管理思想和解決方案總結(jié)為“零度創(chuàng)新”。 “這是一套適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展新階段，并且可持續(xù)的創(chuàng)新哲學(xué)和創(chuàng)新方法?！薄督?jīng)理人》雜志主編曾立平說，“這種創(chuàng)新行為，不需要賦予太多外部資源，既可能產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者，更可能由企業(yè)基層員工參與和推動。”
《經(jīng)理人》認(rèn)為，“零度創(chuàng)新”代表一種改變原有現(xiàn)狀、規(guī)則的突破力，強(qiáng)調(diào)的是最具活力、理性的創(chuàng)新狀態(tài)——既要保持冷靜的獨(dú)立性，自主創(chuàng)造，同時也要確保靈活的自由性——即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強(qiáng)的創(chuàng)新活力。
“不管是外界，還是企業(yè)內(nèi)部，我們好像給了創(chuàng)新太多的壓力，要業(yè)績，要結(jié)果，這本身沒有錯，然而，越是如此，創(chuàng)新越難以釋放，應(yīng)該賦予創(chuàng)新更多的自由。其實，零度創(chuàng)新還代表著一種心態(tài)，企業(yè)應(yīng)該保持平常心，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化都需要慢慢培育，不必操之過急?！北本┐髮W(xué)政府管理學(xué)院博士段磊說。
“零度創(chuàng)新”的理念在《經(jīng)理人》雜志上刊登后，在中國企業(yè)界引起了很大反響。不少企業(yè)主動打電話到《經(jīng)理人》雜志編輯部，闡述他們對“零度創(chuàng)新”的理解和相關(guān)的創(chuàng)新實踐。
“零度創(chuàng)新”標(biāo)桿，持續(xù)高績效
在過去一年多的研究中，《經(jīng)理人》發(fā)現(xiàn)，很多零度創(chuàng)新的標(biāo)桿型企業(yè)，譬如，萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網(wǎng)、科興，它們分布在各個領(lǐng)域，規(guī)模不等。小型公司因“零度創(chuàng)新”，而獲得其他企業(yè)由衷的尊敬，迅速做大規(guī)模；大公司因為“零度創(chuàng)新”，獲得了持久的競爭力，并且建立新的行業(yè)標(biāo)尺。零度創(chuàng)新的標(biāo)桿公司擁有幾個共同的特征：其一，在金融危機(jī)中業(yè)績表現(xiàn)尤為出色，主要財務(wù)指標(biāo)要明顯高于行業(yè)水平；其二，創(chuàng)新行動能夠帶來明顯的收入增加，轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。
“騰訊被譽(yù)為中國最會賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，其市值和凈利潤要比三大門戶的總和還多，2009年業(yè)績依然很堅挺，總收入上漲預(yù)計在40%-60%。騰訊為什么會做得這么好？騰訊CEO馬化騰是個內(nèi)向而冷靜的創(chuàng)新者，癡迷于技術(shù)，從創(chuàng)新結(jié)果來說，他詮釋了零度創(chuàng)新既能獨(dú)立自主創(chuàng)造，又能自由地將各種外部精華為我所用的理念。在把任何一款產(chǎn)品推向用戶之前，他都清楚地知道，這些產(chǎn)品能夠給自己的用戶帶來什么價值，知道如何進(jìn)行再次創(chuàng)新。”著名管理專家王育琨說。
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