《企業(yè)觀察報》記者 朱琳
小米正在大手筆進軍視頻行業(yè)。
11月12日，剛剛上任的小米公司副總裁陳彤斥資千萬美元投資優(yōu)酷土豆，11月19日，小米和順為資本以18億元入股愛奇藝。
雙十一的炒作、400億美元的高估值、閃電投資國內(nèi)視頻行業(yè)巨頭，業(yè)內(nèi)人士認為，小米公司最近的種種動作均是在為其上市造勢。然而，環(huán)繞光環(huán)下的表象背后卻暗藏著危機。
為講資本故事，急補內(nèi)容短板?
11月12日下午，剛剛走馬上任成為小米公司內(nèi)容投資和運營副總裁的陳彤出席了優(yōu)酷土豆多屏戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布小米公司將通過二級市場購入股票的方式，以千萬美元投資優(yōu)酷土豆，并將小米公司終端和優(yōu)酷土豆的內(nèi)容進行深度整合。
11月19日，小米和順為資本聯(lián)合宣布，小米和順為資本以18億人民幣(3億美元)入股愛奇藝，百度也同時追加了對愛奇藝的投資。
為何選擇此時投資視頻巨頭?小米公司董事長雷軍的一番話或許透露了些許玄機。他說，整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對小米電視、小米盒子、小米手機，甚至小米平板都是生死攸關的一件大事。“否則的話，我們做工這么好的電視，但是內(nèi)容不夠豐富，那消費者投訴就很大，所以，解決內(nèi)容問題已經(jīng)成了小米迫在眉睫的問題。”
有分析認為，當前的種種跡象也意味著，內(nèi)容已經(jīng)成為小米電視乃至小米公司最大的短板。
此前，缺乏內(nèi)容支撐的小米公司由于版權問題，曾先后被湖南衛(wèi)視、優(yōu)酷土豆、樂視起訴侵權。2013年10月，優(yōu)酷土豆向法院起訴小米盒子涉嫌對10部劇目侵權點播，要求小米公司立即停止侵權行為、公開賠禮道歉，并賠償510萬元。
備受內(nèi)容版權之苦的雷軍給陳彤準備了10億美元用于內(nèi)容投資，用來豐富小米電視以及小米盒子的內(nèi)容，陳彤也立下“軍令狀”，稱用最多半年時間令小米在電視端、盒子端視頻產(chǎn)品上發(fā)生“天翻地覆的變化”。
小易科技創(chuàng)始人易北辰對企業(yè)觀察報記者表示，小米公司實際上是一家軟件公司，內(nèi)容是其最薄弱的環(huán)節(jié)，“補齊了內(nèi)容短板，小米可以講一個更健全的資本故事，但自己做內(nèi)容肯定不是小米的方向。由于帶寬成本高、版權風險大，小米更傾向于投資視頻企業(yè)而非自己做內(nèi)容。”易北辰認為，小米的核心資產(chǎn)除了生態(tài)系統(tǒng)，就是粉絲，粉絲對娛樂的消費力很高，優(yōu)酷土豆和愛奇藝的娛樂資源也是小米公司選擇這兩家視頻企業(yè)的重要原因。
同樣為獲取內(nèi)容，為何對優(yōu)酷土豆和愛奇藝的投資金額懸殊?易北辰認為，現(xiàn)金流充足的優(yōu)酷土豆并不在意投資金額的多少，小米公司8500萬的MIUI用戶和多平臺終端才是其看中的資源;而視頻行業(yè)老二愛奇藝，急于與騰訊視頻和搜狐視頻等競爭對手拉開距離，與小米公司的合作能進一步壯大自己，而且愛奇藝很有可能利用這次重磅合作，啟動宣稱已久的IPO計劃。
此外，入股優(yōu)酷和愛奇藝，意味著小米公司可以與之共享牌照。2012年7月，愛奇藝與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺等共同成立銀河互聯(lián)，今年優(yōu)酷也以5000萬元入股牌照方國廣東方。但牌照的利好只是錦上添花，2013年1月，小米公司與CNTV(中國網(wǎng)絡電視臺)旗下未來電視達成合作，已經(jīng)擁有了自己的牌照渠道。
上市，還有許多功課要做
除了補齊內(nèi)容短板，小米公司想要順利踏上IPO之路，恐怕還有許多功課要做。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在收入構(gòu)成方面，2013年小米公司94%的營收來自手機銷售，而服務的占比僅為1%。
IT評論員王易見認為，小米公司最大的問題是，除了手機業(yè)務之外，其他業(yè)務還不能成為新的利潤支撐。如果中低端手機市場競爭日益激烈，市場飽和度不斷提升，以及用戶更換手機頻率下降，小米公司的增長率很難保證。在這種情況下，智能硬件、智能家居如果不能成為小米公司的下一個利潤增長點，其很可能會陷入青黃不接的局面。
在魅族CEO白永祥看來，其核心業(yè)務手機如果發(fā)生了問題會影響巨大，因為小米手機業(yè)務的失敗是無法通過其他業(yè)務填補的。
“270億元的年營收，34.6億元的凈利潤，足以支撐小米成功上市。”資深IT人士賈敬華對企業(yè)觀察報記者表示，但MIUI增長乏力和視頻業(yè)務潛在的風險，是小米布局暗藏的危機。
賈敬華認為，MIUI用戶規(guī)模在突破7000萬后已經(jīng)遭遇增長瓶頸，“雙十一”促銷中，米4滯銷已經(jīng)不是秘密。而低端紅米用戶對MIUI的貢獻，僅僅是數(shù)量上的增加，很難為MIUI生態(tài)做出貢獻。用戶對同類產(chǎn)品華為榮耀的狂追不舍，也讓小米低端機感受到巨大的壓力。
“小米也意識到這一點，開始發(fā)力視頻，但小米似乎忘記了政策對樂視產(chǎn)生的致命影響。不可否認，小米試圖通過入股優(yōu)土和愛奇藝來避免政策風險，但事實證明，小米復制樂視的模式行不通。”
賈敬華進一步表示，在產(chǎn)品布局上，小米沒有一款能夠讓品牌實現(xiàn)溢價的產(chǎn)品，這是小米布局中的硬傷;從品牌價值層面來看，小米在價位上的陸續(xù)失守，反映了其品牌價值的縮水;從公司管理架構(gòu)來看，谷歌前副總裁巴拉、新浪網(wǎng)前總編陳彤這樣的明星人物，對小米的作用還需進一步觀察，就小米海外拓展的情況來看，巴拉更像是為小米上市背書的明星人物，卻并未給小米提出建設性意見，小米在海外僅僅是復制國內(nèi)模式。
消費電子行業(yè)觀察家梁振鵬則對本報記者直言，小米公司巨資投向視頻網(wǎng)站，面臨的風險是非常高的。“優(yōu)酷土豆和愛奇藝，目前均處在虧損中，小米投入的資金在短期內(nèi)得不到利潤上的回報，會增加小米自身財務和經(jīng)營上的風險。”
科技媒體i黑馬評論指出，小米電視一代最終銷量不足10萬臺，二代的銷量也遲遲不肯公布，小米模式之所以進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就“失靈”，是因為智能手機和電視的消費人群有所不同。文章稱，智能手機是年輕人重要的玩物和隨身物品，而電視不是;智能手機是一年一換的非耐用消費電子產(chǎn)品，電視不是。
除了宣傳方式，智能手機和電視的營銷方式也有不同。比如電視的出貨渠道集中在線下，因為中老年人很少會網(wǎng)購，從“基礎技能”層面徹底地堵死了遷移購買習慣的可能。
山寨發(fā)布會創(chuàng)始人陽淼對本報記者表示，每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會面臨成長的風險，隨著創(chuàng)新愈加頻繁，舊的模式會不斷被新的模式顛覆和取代，“小米并沒有什么‘獨特’的危機，其短板在于手機是更迭較快的商品，用戶黏性不如社交網(wǎng)絡那樣強，其他的手機廠商有可能在市場占有率上對小米構(gòu)成一定威脅，因此，小米需重點保護其‘手機根據(jù)地’。”
