【環(huán)球科技報道 記者 心月】9月29日中午12點，樂視第3代六款超級電視產(chǎn)品在樂視商城和2000家LePar體驗店同步首發(fā)。與以往不同，此次樂視一改往常的饑餓營銷策略，首次采用“現(xiàn)貨+預售” 的CP2C3.0模式，消費者無需預約即可購買樂視新品。這一舉措反響熱烈，1小時內(nèi)總銷售量超過2萬臺，6小時即超過五萬臺。
據(jù)悉，這一顛覆電視行業(yè)的破壞性創(chuàng)新營銷模式是由樂視在9月24號香港發(fā)布會上提出來的。在此次發(fā)布會上，樂視共發(fā)布了超3 Max65、X55 Pro、X55、X50、X43、X40三大旗艦六款產(chǎn)品:極限旗艦Max超3 Max65，人民幣定價為8499元;頂配旗艦超3 X55 Pro，定價5499元;超3 X55，定價3699元;超3 X50 3499元;標準旗艦超3 X40，定價1699元;超3 X43，定價1899元，賈躍亭在發(fā)布會上透露，標準旗艦超3 X40包括模組、主芯片、影響處理芯片、存儲、無線模塊、結(jié)構(gòu)件、包裝及配件、材料及制造、軟件及專利、物流售后在內(nèi)的總成本為2048元，但裸機定價僅為1699元。換句話說，每賣出去一臺電視，樂視都在賠錢。
之所以能夠做這筆賠錢的買賣，跟樂視的生態(tài)型盈利模式分不開。樂視在此次香港發(fā)布會上高調(diào)宣布，將引領電視行業(yè)進入3.0時代，開創(chuàng)電視行業(yè)開放閉環(huán)的生態(tài)時代。生態(tài)型電視的最大的定價特征是能夠低于量產(chǎn)成本定價，因為樂視已具有生態(tài)型盈利模式，多維度，多層次的盈利能力，可以通過完整的生態(tài)鏈補貼硬件的成本，以此實現(xiàn)銷售的O2O 2.0。
超級電視能夠低于量產(chǎn)成本定價，彰顯了樂視對整個開放閉環(huán)，極難復制的生態(tài)系統(tǒng)的自信，也標志著樂視生態(tài)更加成熟，邁入全新的發(fā)展階段，生態(tài)自孵化、自進化、自創(chuàng)新、自循環(huán)能力更加強大，能夠更好的持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶價值。
樂視致新總裁梁軍表示，生態(tài)電視，不是一臺電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。
“今天樂視在作為世界之窗的香港發(fā)布這套大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，我們希望將生態(tài)電視帶到全球，讓全球用戶都能享受到獨一無二的樂視生態(tài)服務。”梁軍說道，也正是這一套全新的生態(tài)系統(tǒng)讓樂視的全球戰(zhàn)略更有底氣。
在營銷模式上，樂視告別了以往“搶購+預售”的饑餓營銷模式，轉(zhuǎn)而采用“現(xiàn)貨+預售”的CP2C3.0模式，現(xiàn)貨開放購買，現(xiàn)貨售罄后將直接進入預售模式，并按照付款順序發(fā)貨，也就是說只要預約付款就能買到貨，這也就保證了消費者都能買到產(chǎn)品，曾經(jīng)的“一機難求”局面將一去不復返了。
樂視智能終端事業(yè)群副總裁趙一成向記者透露，樂視商城這種“現(xiàn)貨+預售”的方式，解決了過去現(xiàn)貨日搶購中出現(xiàn)的插隊現(xiàn)象。曾經(jīng)的搶購模式，讓提前預約購機的樂迷也不一定能在現(xiàn)貨日搶到產(chǎn)品。而“現(xiàn)貨+預約”的新模式，妥善解決了樂迷排隊問題，消除了以往樂迷遇到的“不公平”的現(xiàn)象。先付先得，保證下單一定能購買成功，是這次商城改變銷售模式主要解決的問題。
在銷售定價上，樂視保證同款產(chǎn)品線上線下同價，并且低于成本，擺脫自有渠道和第三方渠道、線上和線下渠道的互博，在產(chǎn)業(yè)鏈上達成協(xié)同，真正做到線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展，共同收益。一舉解決了困擾行業(yè)已久的難題。
另外，值得一提的是此次樂視超3電視不再硬性捆綁會員業(yè)務，用戶可以選擇購買裸機，也可以選擇購買合約機。如果購買會員合約機，用戶每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務，硬件價格可減300元，即一年會員合約機硬件定價=裸機價-300元、N年會員合約機硬件定價=裸機價-300*N元，樂視根據(jù)各機型裸機售價定義N的大小，支持硬件價格0元。
樂視致新總裁梁軍在9月24日的發(fā)布會上曾說，明年樂視的目標是要占據(jù)國內(nèi)彩電市場30%的份額，成為國內(nèi)彩電市場第一品牌。而從第3代超級電視開售近1小時部分機型即已售罄的火爆銷售情況來看，“國內(nèi)彩電市場第一品牌”的目標指日可待。
