企業(yè)觀察報記者 武詩
萬達集團正在進行第四次轉(zhuǎn)型，萬達百貨戰(zhàn)略隨之調(diào)整，減少門店成為動作之一。
數(shù)據(jù)顯示，目前萬達百貨開店86家,而去年底則為99家。半年時間，萬達百貨現(xiàn)有門店數(shù)減少了13家，但收入同比增長了17%。還有消息稱，萬達大歌星KTV旗下所有門店于7月底全面關(guān)閉，目前上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暫停營業(yè)，其他城市的門店也正在進行結(jié)業(yè)相關(guān)工作。
王健林說，此次轉(zhuǎn)型分為兩方面?？臻g上看，萬達從中國國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。
轉(zhuǎn)型箭在弦上
萬達成功的核心模式是“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”。萬達借助自己的品牌優(yōu)勢和商戶資源，以較低的價格在一線城市的新區(qū)或者二三線城市的成熟商圈獲取土地，并借助萬達廣場和配套的酒店以及商業(yè)街營造商業(yè)氛圍。在此預(yù)期下，土地的快速升值帶來可售物業(yè)的高價銷售，回籠資金反哺商業(yè)。故而這種模式也被稱之為“以售養(yǎng)租”。
數(shù)據(jù)顯示，萬達物業(yè)銷售金額2011年、2012年、2013年及2014年上半年分別為240億、250億、443億和99.3億元，業(yè)務(wù)毛利潤率約為40%，意味著每年一兩百億元的現(xiàn)金凈流入，這也是萬達模式得以順利運轉(zhuǎn)的“活水”。
可見萬達模式的生命力依賴于兩個條件，首先是強勢的品牌感召力和較高商鋪的入駐率;其次是可售物業(yè)的快速銷售帶來現(xiàn)金流。在我國房地產(chǎn)行情一路高漲的近二十年時間里，萬達的這一模式可以說水漲船高，快速擴張。
但在眼下房地產(chǎn)進入“新常態(tài)”的情況下，這一模式短板立顯。王健林曾表示：“不要再對房地產(chǎn)行業(yè)抱有任何幻想，除了北上廣深等局部地區(qū)，行業(yè)整體已經(jīng)呈現(xiàn)過剩局面。”原本被證明十分成功的模式正在慢慢走向盡頭。溢價幅度減少、銷售速度降低的時候，就是這種模式面臨危機的時候。
此外還有一個原因是，城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有品牌主力店來為招商“撐場”，甚至“填場”。到最后，這種“救場”的做法使得萬達商業(yè)無論選址還是從運營方面，都無法像其他專心做購物中心的業(yè)態(tài)那樣運作自如。
在大中華購物中心聯(lián)盟主席助理柏文喜看來，萬達的轉(zhuǎn)型在很大程度上可以說是被動轉(zhuǎn)型，因為它既有的模式短板已現(xiàn)，已經(jīng)無法支撐業(yè)務(wù)、尤其是財務(wù)收益維持過往高速發(fā)展的需求。
轉(zhuǎn)向“以融養(yǎng)租”
事實上，在萬達模式發(fā)展后期，僅僅靠物業(yè)銷售的資金已經(jīng)無法支撐商業(yè)項目的運營了，資金缺口越來越大。萬達不得不借助融資來平衡現(xiàn)金流，于是出現(xiàn)了“以融養(yǎng)租”的方式。
萬達的新玩法有點類似于西方商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式。這種模式的運作邏輯為，投資項目資產(chǎn)全部歸于資方，所獲得的租金凈收益則由萬達與投資方按一定比例分成。萬達的輕資產(chǎn)模式?jīng)]有任何房地產(chǎn)銷售，徹底去房地產(chǎn)化，成為一種準金融投資行為。
萬達官方對此舉寄予厚望：首先，它豐富了萬達的商業(yè)模式;其次，在輕資產(chǎn)模式下，企業(yè)收入來源于租金分成，不需要通過房地產(chǎn)銷售獲得現(xiàn)金流，可使企業(yè)收入不受房地產(chǎn)市場波動影響，變得更加安全;再次，萬達不需投入一分錢，但每年獲得的收益相當(dāng)可觀，高于行業(yè)平均水平，可減少資金壓力，降低企業(yè)負債，大幅提升凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率;最后，輕資產(chǎn)模式市場需求旺盛，正契合了中國經(jīng)濟發(fā)展以依靠內(nèi)需及消費為主的新發(fā)展模式。
7月11日，萬達集團2015年上半年工作會議上，王健林宣布，萬達集團的資產(chǎn)已達到5656.2億元，到2020年，萬達資產(chǎn)將達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元，全面轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)。
在商業(yè)地產(chǎn)專家、領(lǐng)易投資總經(jīng)理鄒毅看來，萬達正在與西方主流的商業(yè)地產(chǎn)運作模式接軌。目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有兩種模式。一種是香港模式，代表企業(yè)有恒隆、太古等。它們是拿地、開發(fā)、設(shè)計以及運營一手操辦。優(yōu)點是隨著土地增值能獲得巨大回報，缺點是資金占用大、回收慢、不利于快速發(fā)展。另一種則是美國一些商業(yè)地產(chǎn)基金的玩法。特點就是輕資產(chǎn)，只負責(zé)招商、運營和品牌的輸出。
巴克萊發(fā)布評級報告認為，萬達商業(yè)以“便利店”的模式營運內(nèi)地眾多商場，特別是在三、四線城市，仍可錄得高出租率及高人流。萬達商業(yè)作為行業(yè)龍頭，加上在其輕資產(chǎn)營運模式下，可支持其O2O未來增長潛力，因此對其獲利空間評估仍然言之尚早。但相信其與騰訊及百度合作發(fā)展O2O平臺，將受惠于龐大的客戶群;輕資產(chǎn)模式則可為投資者長遠帶來穩(wěn)定的經(jīng)常性回報，但其規(guī)模及盈利能力仍不明朗。巴克萊對萬達商業(yè)2014—2017年核心盈利復(fù)合增長預(yù)測為27%，毛利率預(yù)測約40%，租金收入復(fù)合增長為24%;而合約銷售復(fù)合增長約為5%。并且，巴克萊還首次給予萬達商業(yè)“增持”評級，目標價為71港元。
人事大幅震蕩
轉(zhuǎn)型必然帶來人事的大幅調(diào)整。
日前，一份標記為“大萬商[2015]22號文件”由萬達內(nèi)部流出。詳細版的文件顯示，本次萬達人事“大地震”共任命人員72名，其中總經(jīng)理級別15人，免去人員53人。
“職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來，只要維持一個強勢董事會就可以。”王健林表示。
有專家分析認為，此次萬達集團正在從高層人員人事調(diào)整上為轉(zhuǎn)型鋪路子。
2016年6月30日后，萬達商管系統(tǒng)將不設(shè)北區(qū)營運中心、中區(qū)營運中心、南區(qū)營運中心這三大中心，改為總部直接對分部管控、地方公司對各大分部 匯報的架構(gòu)。其中，三位副總裁分別直接對招商中心、營運中心和工程物業(yè)中心進行管理。一名常務(wù)副總裁負責(zé)綜合業(yè)務(wù)部、對外合作部、電子商務(wù)部、計劃部和室外街管理部。此前，另外兩位平級的副總裁管理部門未作調(diào)整，安全監(jiān)督部和內(nèi)控部兩大部門依舊獨立對總裁匯報。在這樣的架構(gòu)下，萬達商管系統(tǒng)將在2016年6月30日后，總部的編制由307人縮減至295人。此外，重新劃分商管系統(tǒng)區(qū)域后，區(qū)域公司編制被重新定義為4種不同級別。管轄店數(shù)大于等于30間的區(qū)域公司，編制上限為28人;管轄店數(shù)在20-29間的區(qū)域公司，編制上限為26人;管轄店數(shù)在5-19 之間的編制上限為22人;小于4間的編制上限為8人。
調(diào)整背后會帶來怎樣的變化目前尚未可知，但可以預(yù)見的是，隨后將伴隨著一批人員的調(diào)整。而商管系統(tǒng)的調(diào)整只是萬達帝國的冰山一角，更大的變化已經(jīng)開始進行。
2014年還僅是萬達集中為轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)的一年：萬達商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所上市，萬達院線也將登陸A股市場;萬達廣場正向二三四線城市滲透;拉上BAT中百度、騰訊兩大巨頭成立萬達電商，將萬達所有線下資源打包上線，探索“逆O2O”模式;斥資70億元的漢秀和萬達電影樂園在武漢開幕;宣布進入主題樂園領(lǐng)域;20億元控股快錢以支持其在金融領(lǐng)域的布局;推動全球化戰(zhàn)略，在歐美砸下重金投資高檔物業(yè)和酒店。這一年都是在為未來轉(zhuǎn)型的四個方向——文化、旅游、金融和電商做鋪墊。文化旅游將成為未來增長引擎，但尚未兌現(xiàn)。盡管王健林一再強調(diào)要在2020年把房地產(chǎn)收入降到50%以下，但商業(yè)地產(chǎn)仍然是這個高速運轉(zhuǎn)的帝國地基。
萬達集團轉(zhuǎn)型史
第一次轉(zhuǎn)型
標志：從地方走向全國
時間：1993年
萬達從一個區(qū)域的品牌變成全國性的品牌，從幾十億的公司，變成百億級的公司。而且這種連鎖經(jīng)營，給企業(yè)文化帶來了變化。
第二次轉(zhuǎn)型
標志：由住宅向商業(yè)地產(chǎn)
時間：2000年
這次轉(zhuǎn)型過程非常艱苦。萬達當(dāng)了222次被告，在沈陽建了一個店經(jīng)營受挫，多次拆了重建，付出9億多元的代價。但第二次轉(zhuǎn)型還是成功的，如今萬達每年有500萬平方米面積竣工。
第三次轉(zhuǎn)型
標志：進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)
時間：2006年
估計從現(xiàn)在算起15到20年，中國城市化進程基本完成，工業(yè)化也基本完成，房地產(chǎn)市場規(guī)模一定會下來。
第四次轉(zhuǎn)型
標志：國際化、服務(wù)業(yè)、輕資產(chǎn)
時間：2015年
萬達未來將轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)。
