『界面』來了，究竟它是何方神圣？

上海報業(yè)集團的澎湃問世，引起了至少是媒體圈的強烈關注。這個月，我有確切的消息表明，另外一個項目“界面”應該會在22日上線公測。這個一度在江湖中引起軒然大波的項目，是不是投入了數(shù)億美元，是不是要做東方的布隆伯格，是不是一千美元買一篇外稿，是不是財大氣粗完全不差錢，本文通過一些消息渠道進行信息匯總，一一為你揭曉。

1、資本、股權、模式

界面的到賬資金一億人民幣左右，沒有數(shù)億美元，投資額不算小，但也談不上多么財大氣粗多么不差錢。界面中甚至有人對當初數(shù)億美元的傳聞充滿著一種糾結的心態(tài)：一方面，數(shù)億美元的確很吸引眼球，而且會在洽談投資時有一定的便利，但另外一方面，合作者也好求職者也好，個個如狼似虎，你不差錢自然獅子大開口。一個在界面中搞市場推廣的朋友不無這方面的痛苦：大家都以為我不差錢，一開口就是上百萬合作費用。土豪不是那么好當?shù)摹?/p>

界面除了持股超過50%以上處于絕對控股地位的上海報業(yè)集團外，還有兩家金融股東是國泰君安和海通證券，一家PE股東聯(lián)想弘毅，兩家互聯(lián)網(wǎng)股東小米、360，以及卓爾傳媒。獲取投資的過程在有些股東里很迅速，但在有些股東那里，則相當漫長。期間，也不乏被一些公司敷衍5分鐘就打發(fā)走人，這種在江湖里經(jīng)常上演的事，在界面上，也不例外。

對于管理團隊，目前可以確定是：他們必須依靠業(yè)績獲得董事會的認可才能得到獎勵，這也是目前風險投資市場中廣泛采用的方式。

界面在7個月之前啟動（也就是2014年2月），經(jīng)過幾輪招聘，目前一共130人，其中真正意義上去做采訪寫稿的記者隊伍只有30人（當然還有很多編輯）。據(jù)稱還想再招30到40人，但苦于優(yōu)秀的財經(jīng)記者相當難招。這是當下媒體圈的實情，有很多資深的優(yōu)秀財經(jīng)記者已經(jīng)轉行，這里包括國內頂尖的兩財媒體：財新和財經(jīng)。

界面目前已開始進行二輪融資的啟動，據(jù)稱有包括紅杉、鼎暉等不下5家知名投資公司表達了意向。

2、內容的新生產

一個可以明確的信息是，就初期上線的界面網(wǎng)站而言，它更像一個“精品財經(jīng)網(wǎng)站”，而不是“金融產品”。數(shù)月前我所得知的一些關于金融方面的規(guī)劃，在這一版中并沒有太多的體現(xiàn)，而是會出現(xiàn)在二期（預計12月上線）一個叫摩爾金融的平臺上。之所以分為一期二期，是因為界面的投資額恐怕并不允許他們將戰(zhàn)線拉得如此之長。而且，金融產品是一個比財經(jīng)媒體更難操作的業(yè)務，界面主力團隊的背景大多是財經(jīng)媒體出身，而不是金融公司出身，這就決定了早期界面還是聚焦于“財經(jīng)”之上。

我從消息渠道中看到了界面的網(wǎng)站樣式，這是一個有些門戶架構的泛財經(jīng)性質的網(wǎng)站，它會對一些社會熱門事件（比如娛樂圈）做一些簡短的報道，主要關心的還是公司報道。每日出稿量大致是一本第一財經(jīng)周刊的規(guī)模。由于界面團隊中——包括何力、華威——很多都是一財周刊的創(chuàng)辦者，操作套路并不陌生，沿襲一財風格倒是容易理解，但這個出稿量依然非常巨大。30個記者的隊伍，恐怕難以滿足這個要求。雖然當下界面有備稿，但上線之后，恐怕一兩周就會用完，后續(xù)的持續(xù)保質保量出稿，依然是一個巨大的挑戰(zhàn)。于是，一個能否調動全民參與的商業(yè)新聞網(wǎng)站的路徑，就被畫了出來。從界面的一些宣傳資料中能看到，他們希望通過用戶參與的方式帶動稿件的生產量。

界面最大的探索也是比較有趣的地方在于它的右側模塊，部署了三個按鈕：選題會、預告片、撰稿人——也就是上述的全民參與。

撰稿人這個模塊比較簡單，其實就是經(jīng)過審核挑選后的外稿作者。界面的確有1000美元購買一篇外稿的計劃，但一來不是什么稿件都可以獲得界面采用，二來這個價格也是購買的最高價（只有被推薦上首頁的自媒體文章才能享受這個價格），而不是標準價。除了自媒體人士，他們還希望通過高額的回報沖擊其他財經(jīng)記者為他們撰寫稿件。

預告片，即預告下一期界面會推出一個什么樣的重磅財經(jīng)報道。預告片的形式，我所看到的是一篇類似文章摘要的東西，大致預告一下即將出臺的重磅報道是一個什么主題。我不排除界面將來有可能使用視頻的形式，因為我的確聽到過羅輯思維想和界面合作的消息：利用羅輯思維來預告。預告片出爐后，會有償征集新聞線索，以補充到其實已經(jīng)進入到半成品規(guī)模的文章中。這個模式估計是要攪得公司公關睡不著覺了——這招算是夠狠的。

選題會，這個做法很新穎，界面計劃每天發(fā)起幾個公司的聊天室。每個聊天室里都有一個界面的編輯坐鎮(zhèn)。聊天室有一個題目（比如說***公司討論會），覺得自己對該公司頗為了解或是在這個行業(yè)有過經(jīng)驗的，可以進入該聊天室進行討論。聊天室有一定的人數(shù)限制，所以主持編輯會不時踢出一些基本不發(fā)言的用戶以騰出名額。當編輯發(fā)現(xiàn)某些用戶對該公司確有很深了解，會邀請ta進入更高一級的私密聊天室，進行信息溝通。每天晚上，編輯會將這些信息重新整理，確定稿件的報道方向迅速推出。這篇報道可能是署名為用戶的報道，用戶也可以選擇是否署名。從我看到的界面網(wǎng)站頁面來看，它的規(guī)劃是每天有五六個聊天室同時開張。而且未來，有可能聊天室主持者都不是界面的專職人員，而是經(jīng)過審核的外部作者。

選題會、預告片、撰稿人，有一定的業(yè)務鏈條關系。經(jīng)過選題會的討論，有可能成為預告片里的預告。如果選題會由外部作者主持，那么最后出爐的文章就會出現(xiàn)到撰稿人模塊里。這種內容生產方式帶有一定的眾包和外腦性質，在國內還屬新穎，但我個人感覺，難度其實很大。它的難度在于，由于生產過程處于半公開狀態(tài)，如何應對同行競爭、公司公關部門干擾（或者將干擾轉化成配合），都是需要去實際驗證的。甚至主持一個線上聊天并使之有效，都不是什么輕而易舉的活。

但這的確是一種打破傳統(tǒng)新聞生產流程的探索，如果成功將改變以往的新聞生產方式，甚至直接繞過所有公關部門，匯集大量的公司秘密。界面希望通過高額獎勵及署名的成就感刺激用戶的參與度。

3、更多業(yè)務線

除了這三個按鈕之外，界面還有一些其他業(yè)務。包括急聘、視頻、特稿、尤物、樂趣等。界面之所以做這樣的創(chuàng)新和上線時就鋪開大量業(yè)務，主要來源于對一個純新聞網(wǎng)站的恐懼——這樣的模式在資本市場里并不被看好。界面一期的模式應該是希望通過好的內容匯集城市白領，通過用戶參與以及其他業(yè)務將他們黏在這個平臺上。

急聘，重點在于“大公司新開業(yè)務線”——比如某家公司將推出一個新產品，為此他們要招聘相應的市場人才。界面試圖讓大公司將真實的招聘需求發(fā)布到界面的網(wǎng)站上，允許他們在招聘信息下詳細介紹這項新業(yè)務的計劃。

視頻，大致每天有三個推出，每一個時長在1-2分鐘之內，視頻內容是全球財經(jīng)訊息的整編。也就是截取全球各大電視臺的財經(jīng)視頻，然后加以剪輯。

特稿，它的生產方式有點類似美國的Narrative（http://www.narrativemagazine.com/），每周一篇，以“現(xiàn)象”為切入角度而非“公司”。消息人士說，界面還想去獲點國際獎項以增加品牌影響力。特稿目前由界面的一支團隊來運作，未來有可能試圖通過一定的眾包方式完成。

尤物，專門面向高端男性用戶的電子商務導購，按需求分類（比如業(yè)務合作伙伴送禮需求，比如給父母、伴侶、孩子購買禮物需求等）而非按產品分類。目前在頁面上已經(jīng)可以看出有垂直網(wǎng)站與其達成了合作。

這些業(yè)務，未來存在以合資的方式獨立出來，換而言之，界面本身在孵化這些業(yè)務線。

4、合作伙伴

界面采購了一些內容，比如彭博的客戶端，在第三方內容采購上，界面大概投入的規(guī)模是60-70萬美元。

界面目前與如下公司達成了合作關系：

百度、360、小米均為提供流量的合作伙伴：引流。百度已經(jīng)和界面達成合作，在百度新聞里出現(xiàn)一個界面專屬網(wǎng)站。界面還希望在360的彈窗里出現(xiàn)他們的新聞。

除此之外，分眾還提供價值約1000萬的廣告展示。

從業(yè)務線與合作伙伴的這個鏈條來看，界面是這樣一個結構：合作伙伴導入流量，界面通過提供內容和互動服務運作這些流量并夯實為活躍用戶，然后通過其他業(yè)務將其轉化為商業(yè)價值。

5、界面的難點

界面面臨的市場環(huán)境還是相當嚴峻的。

初期業(yè)務線可能鋪得太開，市場預期過高，數(shù)億美元，東方布隆伯格。理想很美好，但現(xiàn)實極其骨感。

團隊建設還有待大幅加強。在130人團隊中，大多數(shù)來自傳統(tǒng)媒體，出身互聯(lián)網(wǎng)公司的人少之又少。技術人員占到二十來人，規(guī)模有限。采編隊伍依然有待有經(jīng)驗的資深人員加盟，但市場上這類人才稀少，且界面能提供的薪資待遇并非極有誘惑力。

界面還是主打PC端，據(jù)說APP會在10月底上線。目前移動端只有界面和摩爾金融兩個公眾賬號作為試水。界面所期望的那種互動新聞社區(qū)，如何在移動端鋪開，其實誰都沒有答案。

產品形式上，依然有門戶的強烈特點，聚焦“泛財經(jīng)”，這些都不是什么太新的東西。內容生產方式有突破，但仍然需要實證打磨。

急聘、尤物這些業(yè)務線，對流量要求很高，界面雖然在未上線時已經(jīng)和幾個流量巨頭達成合作，但流量導入者能否持續(xù)為界面提供流量導入，依然有待觀察。這一點最大的變數(shù)來自于360，即使360作為股東會持續(xù)幫助界面，但能否像界面高層期望的——通過高品質內容打動周鴻祎，能夠最大可能的占據(jù)360開機助手的部分位置，這還沒有明確答案。

6、最后的小結

從何力團隊過往的雜志戰(zhàn)績來看，界面的整體風格應該偏簡練、幽默（一財周刊的風格）。這樣的一個團隊，我倒不懷疑他們的經(jīng)營能力——他們之前能夠將一財周刊單本雜志的廣告做到接近2億的廣告額，現(xiàn)在網(wǎng)站還未上線、頁面還在“高保真產品模型”下，已確認有了超過500萬現(xiàn)金的收入。在內容上，界面使用UGC+PGC的混合操作手法，在業(yè)務線上，界面以PGC為主（并非純開放生態(tài)）。這就是當下一個真實的界面現(xiàn)狀。

130個傳統(tǒng)媒體人搞那么多，倒也是蠻拼的。

來源：ITtalks

作者：魏武揮