一位擔(dān)任過四家媒體主編的媒體人的心聲

清晨收到郵件，“主編先生：拙作如能采用當(dāng)不勝榮幸；如不能采用，還望賜教一二。”

于是，與其引經(jīng)據(jù)典，告訴他，文章還不錯(cuò)，但是得改。為證明編輯的價(jià)值，總得來回改個(gè)幾遭，再告訴他，經(jīng)過編輯的改造妙手回春，你的稿子能上了，下月初刊登吧。這一來一去，就快1個(gè)月了。

當(dāng)主編的時(shí)候，飯局得多，和采訪對象或公關(guān)吃個(gè)飯，館子一定得好，走商務(wù)路線，對方貌似對你很是尊重。對面都是中國人，還得互相叫著英文名。

曾經(jīng)，主編的工作清貴，有著足夠多的時(shí)間，善良正義，身處斗室，胸懷天下，吃完飯就刷刷朋友圈、微博，拯救天下。

如今，在一片唱衰傳統(tǒng)媒體的氛圍下，投稿少了，飯局少了，清凈了，不用裝B，也是件好事。

只是覺得有些愧對員工，媒體的收入曾經(jīng)“還行”：10年前，千字的稿費(fèi)在400-500元左右，屬于標(biāo)準(zhǔn)的 “五毛黨”（每字五毛），而當(dāng)時(shí)的房價(jià)，也讓碼字成為一個(gè)收入看上去還蠻豐厚的活；如今，10年過去了，房價(jià)漲了，媒體的收入沒漲，稿費(fèi)10年零增長，今年以來更有朝不保夕的感覺。

碼字不給稿費(fèi)，就相當(dāng)于民工欠薪，但我覺得，“如果連讀者都不愿意花錢買這份雜志，他們又怎么能指望雜志花錢買作者的文章呢？”

新媒體來了

顯然，媒體業(yè)正處于破壞式創(chuàng)新的前期階段，破壞才剛結(jié)束，創(chuàng)新正在發(fā)生。而首先破壞的就是傳統(tǒng)媒體人和文字的價(jià)值。

傳統(tǒng)出版的費(fèi)用成本是高昂的，互聯(lián)網(wǎng)思維的盛行，讓媒體從嚴(yán)謹(jǐn)、厚重的高成本制作，轉(zhuǎn)向追求快速、簡單的低成本經(jīng)營。新媒體的來臨，使傳統(tǒng)媒體高投入高產(chǎn)出的道路受到了極大障礙。

對傳統(tǒng)媒體來說，我們需要向新媒體學(xué)習(xí)，不管是內(nèi)容還是經(jīng)營。如更重視用戶體驗(yàn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，更重視互動和服務(wù)等。

新媒體用UGC、電子商務(wù)的模式，去掉了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容成本、渠道成本和銷售成本，用自媒體和口碑營銷的方式去掉了營銷和渠道成本，這就比傳統(tǒng)媒體的競爭對手少花了好幾份錢。

主編去創(chuàng)業(yè)？

當(dāng)了八年的主編，我該為我自己和同事們尋找新的路徑。

因此在2014年，我送給自己一個(gè)不錯(cuò)的新年禮物：新一代股權(quán)眾投平臺：我愛創(chuàng)，也可以理解為媒體轉(zhuǎn)型的另類探索。

傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式，讓傳統(tǒng)媒體人很頭疼，上周《南方周末》報(bào)道的用新聞眾籌實(shí)驗(yàn)，也算是種媒體的新嘗試，當(dāng)然你也可以理解為這是另種嘗試的“包養(yǎng)”。我愛創(chuàng)的商業(yè)模式，希望走出不單獨(dú)廣告，而是用服務(wù)服務(wù)模式走出條新路，聚焦點(diǎn)在投融資服務(wù)，類似于：B2B2C。當(dāng)然，這也可以被歸納為：股權(quán)眾籌。

在這個(gè)平臺上，創(chuàng)業(yè)者（B）可以發(fā)布創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，爭取得到機(jī)構(gòu)投資人的青睞（B），而天使投資人（高凈值投資人）（C）可以和機(jī)構(gòu)投資者比拼眼光，項(xiàng)目一旦并只有得到機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)可后，天使投資人才可以進(jìn)行跟投，且可以享受與機(jī)構(gòu)相比同等價(jià)格，同等條件下的跟投。

過去幾年，和各色人等的接觸中，我覺得：創(chuàng)業(yè)者依舊缺乏融資渠道，姥姥不疼，舅舅不愛，特別對于早期項(xiàng)目來說，創(chuàng)業(yè)者還要抽出時(shí)間來融資，真是莫大的時(shí)間 浪費(fèi)；而對投資機(jī)構(gòu)，尋找項(xiàng)目，變得越來越像體力活，有時(shí)還缺少融資渠道；更大的意義在于，不能再讓民間的熱錢，沉迷在房地產(chǎn)，得讓他們進(jìn)入實(shí)業(yè)，投資到 具備無限發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目中來。

但誰來為他們挑選足夠優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目呢，誰來為分辨項(xiàng)目的優(yōu)劣，誰來為他們做盡職調(diào)查，誰來為他們談價(jià)格，誰來幫他們提升公司治理呢？

而媒體天生就是個(gè)平臺，對接創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、高凈值投資者的平臺。我愛創(chuàng)，除了飛馬旅創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、《東方企業(yè)家》的參與外，我們還是東南衛(wèi)視電視節(jié)目《愛拼才會贏》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)合作。

媒體玩互聯(lián)網(wǎng)金融，有啥區(qū)別？

或許未來的股權(quán)眾籌是這樣的，在《東方企業(yè)家》的雜志、網(wǎng)站、微信、APP上，感興趣的讀者在觀看創(chuàng)業(yè)者文章后，若覺得對他感興趣，可直接到我愛創(chuàng)網(wǎng)站上用 “創(chuàng)幣”投票，表示對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的青睞。一旦創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到機(jī)構(gòu)的投資，認(rèn)可這家公司的讀者，可以得到與機(jī)構(gòu)同等條件、同樣價(jià)格的跟投機(jī)會。

而電視，諸如東南衛(wèi)視的“愛拼才會贏”，感興趣的觀眾未來在收看創(chuàng)業(yè)類節(jié)目的同時(shí)，可以在我愛創(chuàng)網(wǎng)站上用“創(chuàng)幣”投票，表示對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的青睞。在創(chuàng)業(yè)真人秀 的進(jìn)展過程中，一旦創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到機(jī)構(gòu)的投資，認(rèn)可這家公司的觀 眾，不僅是在用遙控器投票，還可以用錢在線下得到與機(jī)構(gòu)同等條件、同樣價(jià)格的跟投機(jī)會。

未來，最理想的個(gè)人投資者或是他們所投公司的潛在用戶（比如游戲迷投資手游，小米粉絲投資小米等），初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人在某種程度上，會更加喜歡這些投資人。

當(dāng)然，在媒體轉(zhuǎn)型時(shí)代，我們必須去改變，單純的報(bào)道和觀察，可能不行了。 我原先的媒體圈朋友們大都去創(chuàng)業(yè)了，昔日的名記們做起了公關(guān)、電商、微信號運(yùn)營、培訓(xùn)，跨界是必然。

我愛創(chuàng)并不是媒體人的試驗(yàn)田，我們必須去跨界，去整合，我們的團(tuán)隊(duì)有投行、投資專業(yè)人士參與，與紅杉、軟銀、IDG、亞商、成為、中路等50多家投資機(jī)構(gòu)保持著密切的合作。

作為一個(gè)媒體人，我心中的焦慮感實(shí)在太強(qiáng)，我只知道，再不改商業(yè)模式，再不去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，真的就累覺不愛了。

來源：鈦媒體