看看美國“門戶網(wǎng)站”是怎么變革的

雅虎可能永遠(yuǎn)不可能成為一家有自己的瀏覽器、操作系統(tǒng)、社交網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備的公司了——即便在Google出身的瑪麗莎 梅耶爾（Marissa?Mayer）出任CEO之后。雅虎過去是一家媒體公司，現(xiàn)在是，今后可能仍然是。

但看上去Mayer目前在做的一切，都圍繞著讓一家媒體/內(nèi)容公司變得沒那么糟糕這件事進行。你可以把現(xiàn)在的雅虎看作是一家門戶網(wǎng)站。接下來，雅虎需要的是讓門戶網(wǎng)站這么臃腫和混亂的形態(tài)消失，讓媒體在移動網(wǎng)絡(luò)上變成另一個樣子。

至少梅耶爾出任CEO之后的幾次收購都是圍繞著這個主題進行的：2012年10月，Stamped，一款基于地理位置的興趣/愛好分享工具；2012年12月，OnTheAir，一家視頻技術(shù)公司；2013年1月，Snip.it，一款類似Pinterest的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、抓取與分享工具；2013年2月，Alike，又是一款基于地理位置的興趣/愛好分享工具。

這些收購雖然不能從根本上改變雅虎，但顯然它們會成為雅虎未來業(yè)務(wù)的重要元素——我并不認(rèn)為雅虎收購這些公司僅僅是為了人才，在被收購的產(chǎn)品關(guān)閉獨立的服務(wù)后，它們將會是雅虎未來的一部分：人們在移動平臺上需要尋找和發(fā)現(xiàn)附近的餐廳、健身房、商店和滑雪場，人們需要與自己相關(guān)的視頻多媒體內(nèi)容，人們需要發(fā)現(xiàn)身邊的新聞、事件和有趣東西，然后積累和分享它們——這些，其實都是門戶網(wǎng)站過去一直在做，但現(xiàn)在越來越做不好的事。

也就是說，本地化和個性化內(nèi)容推送（到移動設(shè)備上），是梅耶爾管理下的雅虎致力于實現(xiàn)的變化——這改變不了雅虎作為一家媒體公司的屬性，但像特里 塞繆爾（Terry Samuel）時代那種以傳統(tǒng)內(nèi)容合作與傳統(tǒng)廣告銷售為核心的媒體，與基于地理位置和移動、本地內(nèi)容與興趣分享，以興趣圖譜為出發(fā)點的新型媒體，顯然不是一回事。

梅耶爾似乎對這種與“本地化”相關(guān)的產(chǎn)品一直都有偏好——在Google的時候，她的部分就主導(dǎo)收購過基于地理位置的餐廳發(fā)現(xiàn)與分享服務(wù)Zagat。她擅長將雅虎變成一家移動的、基于本地化的內(nèi)容推送媒體公司么？看上去她是擅長的——在她之前，雅虎好像還從來沒有過一個真正“做產(chǎn)品”出身的CEO呢，更何況她在Google的主要工作都是圍繞著地圖和本地化這兩件事展開的。

但似乎要做的事還很多，看上去主要有三件：首先是如何用通過收購或招聘獲得的專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理與內(nèi)容推送；其次是一個與本地化內(nèi)容發(fā)現(xiàn)與推送相匹配的廣告銷售團隊；還有，就是如何砍掉那些糟糕的移動應(yīng)用，以及整合產(chǎn)品——我之前有一次和YouTube的創(chuàng)始人陳士駿非正式聊天，那會兒他剛從雅虎手里收購了Delicious，他說他驚詫于這款產(chǎn)品被雅虎收購之后就像完全沒被收購一樣，和雅虎本身的其它功能沒有任何聯(lián)系和打通，倒是相反他的YouTube在被Google收購之后，很快就被整合得連他自己都快認(rèn)不出來了。

在擅長整合被收購公司（而不僅僅是關(guān)掉它們）的Google工作過那么久的梅耶爾應(yīng)該會很好地將雅虎七零八落的東西整合到一起吧——似乎雅虎還有著更廣泛的收購空間：比如梅耶爾自己十分感興趣的Foursquare，還有與內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和分享密切相關(guān)的Pinterest。

如果這些事都進行得順利的話，這似乎也是給國內(nèi)的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一點啟示：別總惦記著自己再做一個全方位的平臺了。你可能永遠(yuǎn)也不會再長得像那些巨頭了，把自己變成一個技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動的內(nèi)容公司，似乎也不錯。前提是，真的把媒體當(dāng)成一款產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品本身當(dāng)回事。