雜志主編的新媒體創(chuàng)業(yè)之路
從第一財經(jīng)到好奇心日報
作為第一財經(jīng)周刊的創(chuàng)始主編,做成中國商業(yè)上最成功的財經(jīng)雜志之后,伊險峰去年開始了創(chuàng)業(yè)。
“本來應該再提前三個月的”,伊險峰告訴36氪,“我也提交過一些第一財經(jīng)改革的報告。國企的改革,總是說要用好現(xiàn)有的人,不能亂,所以就決定還是出來干吧”。
“傳統(tǒng)媒體最核心的問題不是內容問題,而是效率變低了,同樣的發(fā)行量,一年前需要 1000 萬花在渠道上,現(xiàn)在就需要 2000 萬”,曾經(jīng)認為“死掉的的雜志會是壞雜志”的伊險峰現(xiàn)在部分改變了自己的看法。
從去年 4 月份上線到年底,《好奇心日報》的日訪問用戶已經(jīng)跳到一個不小的六位數(shù)。達到同樣數(shù)量的訂閱用戶,伊險峰在第一財經(jīng)周刊用了五年。兩個多月之后,好奇心的日訪問用戶已經(jīng)翻番,而且,“平均每個用戶會閱讀大概三篇左右的文章”,這個數(shù)字高于絕大多數(shù)的科技或者財經(jīng)博客。
“我沒有什么資源啊,沒帶幾個人出來,中間還跑了幾個”,伊險峰覺得外界的一些說法并不公平,“當年做周刊我也是白手起家。我們這批媒體人出來創(chuàng)業(yè),別人總說是有資源。就說澎湃新聞,他們能有什么資源,不就是整天盯著中紀委的網(wǎng)站嗎?”
但是伊險峰沒辦法否認的是,《好奇心日報》上線初期得到了第一財經(jīng)周刊的推廣支持,不少記者同時為兩家媒體撰稿,很多人以為這就是第一財經(jīng)的內部項目。直到后來伊險峰離職雙方才劃清界限。
離開了原來第一財經(jīng)的平臺,伊險峰現(xiàn)在感受到了作為創(chuàng)業(yè)者的焦慮。曾經(jīng)在第一財經(jīng)周刊一呼百應的總編,現(xiàn)在找渠道、談合作、挖人,也不再像從前那么得心應手。
“小米、360、今日頭條我都去過,跟人聊,別人一開始都不是很積極”,伊險峰告訴36氪,“我去跟雷軍聊了兩個小時,聊到最后雷軍忘了我是誰了。很多人找他投資,他有自己的一套話,跟誰都這么說”。
雷軍沒投好奇心日報,但是投了界面。界面曾經(jīng)要做中國 Bloomberg,現(xiàn)在開始準備中國最大的自媒體聯(lián)盟。界面的創(chuàng)始人何力,和伊險峰一樣。都是第一財經(jīng)周刊的創(chuàng)始主編。
“你們需要融資嗎?”
“融?。 ?/p>
伊險峰從柜子里拿出來一盒藥片,吃完后又點了一支煙,“最近也見了不少投資人,有些人總想讓我做這做那,挺傻逼的?!?/p>
伊險峰只想做內容,然后靠廣告掙錢,他現(xiàn)在手里并不缺錢。傳聞《好奇心日報》上線之前就拿到了一筆不小的資金。
“十萬(日獨立訪問)用戶之前我們都沒做過推廣”,伊險峰告訴36氪,“后來找了一些推廣渠道,但是覺得 iPhone 的推廣都是騙子,Android 的問題也很大,有一次突然多了幾千個來自寧夏的用戶,追蹤一下使用的設備都是 V880(中興四年前發(fā)布的一款廉價智能機)”。
“被你們36氪報道之后會有很多下載嗎”,和從前指點江山的總編相比,創(chuàng)業(yè)者伊險峰現(xiàn)在更關注這些現(xiàn)實的細節(jié)。他還從投資人那里學到了不少東西,比如“不用統(tǒng)計周活躍用戶,因為廣告是按天出售的”,比如“同樣的活躍用戶,媒體是要比社交的估值低的”,還有,雷軍告訴他一開始就要專注移動端,“這是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代??!”
伊險峰曾經(jīng)在 PC 網(wǎng)頁端花了很長時間,因為“總覺得深度閱讀還是會在大屏幕上完成”?!逗闷嫘娜請蟆芬婚_始借鑒了不少國外成熟網(wǎng)站和雜志的排版,因為美國那邊 PC 網(wǎng)頁設計積累很深。但是 App 上線之后,他們發(fā)現(xiàn) 90% 的流量都來自移動端。
這一下全都得變,“十張圖”欄目的信息圖原來是橫版的,還準備了很多交互方式,但是到了手機上要變成豎版,細節(jié)也要大幅度精簡。
目前《好奇心日報》在移動端使用的是瀑布流,再參考了 Paper、Yahoo Digest、Timeline 這些先鋒的新聞 App 之后,伊險峰覺得未來要卡片化。
“有一個細節(jié)要添加,就是閱讀進度條。很多讀者反映,一定要讓我知道什么時候能把文章看完。我就奇怪,你是來看文章的還是進度條的”,伊險峰說到這里顯得有些無奈,“我還做了一個妥協(xié),就是文章要有小標題”。
在第一財經(jīng)周刊的時候,我學習到的第一條軍規(guī)就是:“文章不準有小標題”,因為“會讓閱讀體驗支離破碎”。
伊險峰所做的妥協(xié)還不止于此,剛上線的時候他們更多強調堅持精品內容,而目前《好奇心日報》的內容制作周期已經(jīng)向36氪這樣的科技博客看齊。
我不用朋友圈
“平均每個作者每天一到兩篇文章吧”,《好奇心日報》負責“非麻瓜組”的聯(lián)合主編黃俊杰認為和雜志的寫作節(jié)奏還是完全不同的。好奇心日報分為“智能”、“娛樂”和“城市”三個板塊?!奥楣辖M”是后兩個板塊的同學的自黑,所以黃俊杰負責的“智能”板塊就是“非麻瓜組”了。
這種三個截然不同的主題混搭的方式體現(xiàn)了伊險峰對內容的固執(zhí),“我就懂點內容,讀者想要什么我還是清楚的”,在第一財經(jīng)周刊的時候,伊險峰就把采編隊伍劃分為“ 大公司”、“快公司”和“炫公司”三個組。
作為參與過 ifanr 創(chuàng)辦的黃俊杰,回憶起和自己同時開始寫科技博客作者,發(fā)現(xiàn)自己是仍在堅持寫作的少數(shù)異類。經(jīng)過 2012 年的短暫創(chuàng)業(yè)之后,他加入了第一財經(jīng)周刊。他最能理解寫作周期和文章質量之間的關系,“文章寫的再好,一個星期之后再發(fā)出來就沒人看了”。
“你們(36氪)的一個對手,偶爾文章還不錯,但是量上不去也是白搭”,伊險峰提到了另外一家和自己比較熟悉的科技博客。
處理周期變短之后,《好奇心日報》的文章和一般的科技博客開始出現(xiàn)同質化。好在好奇心日報的設計比別人家更漂亮,而且伊險峰早有準備。
好奇心日報有三個特色的欄目:長文章、十張圖和 Top15。Top15 是好奇心日報選出來的 15 家最重要的生活方式類的公司,這其中包括蘋果、Google、百度、騰訊、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、星巴克。體現(xiàn)了伊險峰和同事們的喜好和判斷。
“如果通過欄目和產(chǎn)品的設置,能讓用戶在一篇文章上的注意力從兩分鐘提高到四分鐘,那我認為這就是一件有意義的事情”,伊險峰承認用戶在移動端越來越浮躁,但是他總希望《好奇心日報》能夠部分對沖這個趨勢。
好奇心日報的三個合伙人有一個“奇怪”的共同點,就是都不用朋友圈。伊險峰覺得朋友圈是一個“認知陷阱”,讓你以為外面的世界就是你周圍這些人的喜好。
“我也不喜歡新聞推薦,我試了好幾家的產(chǎn)品,覺得最后都是在推段子”,伊險峰自己也招募了數(shù)據(jù)挖掘的團隊分析用戶的行為習慣,但是他反對誘導用戶點擊的思路,“如果用戶對兩件事情的了解分別是 80 分和 20 分,你更應該推薦哪一個呢?我覺得應該是后者”。
但是目前這仍然是推薦系統(tǒng)很難做到的,只能靠人。但是人不夠快,而且人是會老的。
“(第一財經(jīng))周刊原來的定位是 25 歲左右的讀者,文章都是寫給他們看的,但是不知不覺整個團隊年齡往上走,口味也發(fā)生了變化”,伊險峰是這樣評價自己的老東家。
那《好奇心日報》也會出現(xiàn)這樣的問題嗎?目前他們記者的平均年齡 26 歲,加上編輯是 27 到 28,根據(jù)好奇心日報的 Slogan,是這些年輕人在用自己的口味和判斷在滿足讀者關于“商業(yè)”、“新聞”和“生活方式”三個方面的好奇心。
作者:Zuo
來源:36氪
原創(chuàng)文章,作者:祁媛,如若轉載,請注明出處:http://trenddesign.com.cn/blog/archives/10922